“我们共产党人特别是领导干部都应该心胸开阔、志存高远，始终心系党、心系人民、心系国家，自觉坚持党性原则。”——习近平总书记
《创新党建®领导力》研修营
—坚持全面从严治党、提升党性影响力的行动路径
课程开发背景：
党的“十九大”光荣的提出：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，完善坚持党的领导的体制机制，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，确保党始终总揽全局、协调各方。”要实现这一伟大号召，需要全面提升党员领导干部的政治影响力、组织协调力、动员感召力等“领导力素养”。支撑和实现这一伟大战略目标的可实现的路径和方法是，提升党员领导干部的积极行为，即“五项修炼”：以身作则——榜样模范“带好头”；共启愿景——畅想美好“中国梦”；挑战现状——自我革命“找机遇”；使众人行——众志成城“创未来”；激励人心——欢天喜地“梦实现”。
党性领导力的五项修炼，与积极心理学所研究的卓越领导者的五种经典行为不磨而合。积极心理学研究的成果之一是：普通人是如何成为卓越的领导者、造就非凡的伟业，正是他们采取了这五个共性的行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。正是这五个看似平常的行为和行动，塑造出大量卓有成效的党务领导者与业务领导者。
培训产出与收益：
学员在接受了“党建领导力研修”培训和学习之后，将能够产出如下收益：
1.觉察自己党建领导力之优势与短板
2.明确内在的“心声”与核心价值观
3.建立党员领导者的“信誉”，为他人树立榜样
4.澄清组织愿景并激发他人分享共同的愿景
5.探寻改变与突破发展的时机，赢得“小小成功”
6.创建与营造有助于促进联结与信任、合作与协作的团队氛围
7.指导、辅导和教练下属并成就卓越的能力
8.一对一的谈话辅导、欣赏、认可他人的才干与成就
9.创造性的集体庆祝、传播组织价值观的机会
10.将“创新党建领导力的五项修炼”应用到实际工作中，以应对具体的挑战
11.研修时间：
12.2天（13小时）
13.研修对象：
14.各级党组织成员、支部书记，党群工作部主任、非公党建、青年干部等
课程模块与大纲：
第一单元“创新党建领导力的五项修炼”框架
“要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。”
——习近平总书记
一、重振组织雄风——党建工作的内涵和意义
1.头脑风暴研讨：领导力是什么？
2.党建成功的关键：上行下效、知行合一
3.“党建”领导力的6大原则信念
二、党建领导力模型
1.研究假设之一：“高峰访谈”：你的“最佳领导力”故事
2.对党建领导力的定义
3.提升党建领导力的路线图
1.第二单元党建领导力的五项修炼
一、第一项修炼：以身作则
“做班子的带头人，带头讲党性、重品行、做表率,真正做到率先垂范、以上率下
——习近平总书记
1、“信誉”是领导者的立身之本
1.研究假设之二：最受尊敬的领导者特质（CAL）调查
2.党建领导力第一法则：信誉是党员领导者的基石
3.案例电影：2011年感动中国人物——“植树书记杨善洲”
4.党建领导力第二法则：知行合一“DWYSYWD”
5.讨论：领导者的低信誉/高信誉对组织形象的影响？
2、领导者“以身作则”三部曲
1）找到你的“心声”：明确领导理念与价值观
1.小组讨论描述你的“领导理念”：使命价值观愿景
2）与团队共享“心声”：澄清与共享价值观
1.工具练习：“信念留言”
2.案例探讨：非典时期的“新东方永不言败”
3）树立榜样：领导者率先垂范以行动体现“价值观”
1.案例1：某书记大会痛骂“退伍军人”
2.案例2：习主席讲故事--“真理的味道很甜”
3、实践出真知
1.工具：实践组织价值观的6个方法
二、第二项修炼：共启愿景
“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想，凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中华民族和中国人民的整体利益，是每一个中华儿女的共同期盼。”
——习近平总书记
1、展望未来，想像令人激动的、崇高的各种可能
1）愿景的心理学与哲学意义
1.“雾的故事”
2.什么是愿景？愿景的意义？谁该拥有愿景？
3.愿景五要素
4.领导者如何展望未来？
5.视频：中国梦—“习主席描绘“新时代”
2）制定愿景四步曲：
1.回顾过去、发现主题、设想未来、引发想象
2.活动练习：团队共创愿景
2、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
1）用“愿景”感召组织
1.愿景感召三步骤：总结共同目标、描绘共同愿景、愿景演说
2.案例：
3.毛主席一对一谈“愿景”——“星星之火，可以燎原”
4.习主席从“中国梦”—“复兴之路”到“世界梦”—“一带一路”
5.某企业愿景-“从辉煌到敦煌”
6.国学大师梁漱溟：“这个社会还好吗？”
7.实践出真知
8.撰写演讲词
9.组织/团队愿景演说
四、第三项修炼：挑战现状
“保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力加强全面深化改革开放各项措施系统集成，着力加快具有全球影响力的科技创新中心建设步伐，着力推进供给侧结构性改革，当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者。”——习近平总书记
1.挑战现状的意义
2.“挑战”是成就卓越领导者的“机会”
3.习主席：共产党必须勇于自我革命坚持立党为公执政为民
4.两个承诺：猎寻机会、尝试冒险
5.头脑风暴：“我的现状/挑战/机会”是什么？
6.挑战现状四步骤：
7.态度上-“勇气时刻”
—案例：“海尔砸冰箱”
1.方案上-“借鉴”-让机会从外部涌入
—互动研讨：创新党建和业务结合的机会在哪里？
1.操作上—追求“小小成功”
—研讨：如何把握“小小成功”？
1.风险上—“从实践中学习”
—从"错误"中学习
1.实践出真知：
2.工具：挑战现状的6个步骤
五、第四项修炼：使众人行
“加强党的建设，必须营造一个良好从政环境，也就是要有一个好的政治生态。领导干部要坚守正道、弘扬正气，坚持以信念、人格、实干立身；要襟怀坦白、光明磊落，对上对下讲真话、实话；要坚持原则、恪守规矩，严格按党纪国法办事；要严肃纲纪、疾恶如仇，对一切不正之风敢于亮剑；要艰苦奋斗、清正廉洁，正确行使权力，在各种诱惑面前经得起考验。”——习近平总书记
1、两个承诺：
1.促进团队信任与合作的氛围
2.赋能与人：提升最佳的工作状态
2、“克服团队协作五项障碍”模型
1.谷歌的最新研究
2.活动体验：“挑战棉花糖”
3.团队合作的五项障碍解析
4.小组研讨：如何团结他人促进信任协作？
3、如何“赋能与人”？
1.员工的“高能量时刻”&“低能量时刻”
2.小组研讨：促进员工“高能量时刻”的积极行动
3.实践出真知
工具：“FLOW”—教练下属的积极工作状态
六、领导力第五项修炼：激励人心
“社会主义是干出来的，新时代也是干出来的。希望你们珍惜荣誉、努力学习，在各自岗位上继续拼搏、再创佳绩，用你们的干劲、闯劲、钻劲鼓舞更多的人，激励广大劳动群众争做新时代的奋斗者。”——习近平总书记
1、激励ABC
1.关于“激励人心”的6个误区
2.激励的要义：关注和肯定中间的60%人群
2、1对1激励/谈话（表扬）的心理学策略
1.如何正面激励（表扬肯定）员工——“3A”流程
2.如何负面（批评帮助）激励员工——“AID”流程
3.PNR：正负激励比——3:1原理
3、如何集体庆祝/表彰团队？
1.案例：院士和航天员教师节的集体庆祝/表彰
2.集体庆祝/表彰的意义和价值
3.习近平：《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》
4、实践出真知
1.“激励人心”的四原则
2.活动练习：设计一个“激励人心”的活动
3.以身作则：让“激励”从每个清晨开始（1-1表彰）
4.集体庆祝范例——奥斯卡颁奖礼
5.第三单元庆祝成功与学习总结
1、提升党建领导力的承诺
1.资源盘点-个人对五项修炼中自身的强弱项进行分析
2.党建领导力发展目标
3.KISS行动计划表
2、学习总结、庆祝仪式
1.庆祝成功愿景宣讲团队感言
