《企业战略管理》

第一章 战略管理导论
一、什么是战略

 二、为什么要学习企业战略管理 

三、战略的本质 

四、战略的内容 

五、企业战略层次性 

六、企业战略管理过程 

七、互联网、智能时代的企业战略

第二章 战略分析与制定

一、战略分析与制定工具

（一）定量分析工具（财务分析等） 

（二）定性分析工具（PEST、五力模型等）

 二、 战略抉择 

（一）旗帜-- 愿景、使命 

（二）方向-- 行业

1、行业选择

1）宏观 

2）中观 

3）微观 

2、单一行业和多元行业

（三）道路 

1、模式

1）商业模式选择 产品和服务型 平台型 生态型 

2）发展模式选择 内生式 外延式 

3）合作模式选择 

A 对内 雇佣式 合伙式 B 对外 业务联盟式 股权合作式 

2、区域 

1）单一区域和多区域

2）国内和国际

（四）目标

1)近期 2)中期 3)远期

第三章 五大战略及实施

一、 融资战略及实施----找到钱 

二、 投资战略及实施---花好钱 

三、 营运战略及实施----管好钱 

四、 分配战略及实施---分好钱 

五、 资本战略及实施--钱生钱第

四章 三种经营竞争策略及实施

一、成本领先战略

 二、差异化战略 

三、重点集中战略

第五章 企业可持续发展战略---创新战略

一、企业第一曲线与企业生命周期

二、企业发展的非连续性与企业第二曲线

 三、利用第一性原理实现企业第一曲线向企业第二曲线的飞跃四、蓝海战略第六章 企业战略落地与评估

一、企业战略落地的前提 

二、企业战略落地的方法经营层战略制订与分解--企业全面预算三、战略评估工具

（一）全面预算考评 

（二） EVA 

（三）平衡记分卡

注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发， 未经作者本人允许不准使用！