讲师名片
冯鹏程
对外经济贸易大学国际经济研究院教授、中国资本运营研究中心主任擅长领域:
授课风格:
二十多年企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班授课,已有数万名企业家亲临课堂。成功为数百家企业提供培训、顾问咨询和投融资服务;成功投资十多家企业。 主要研究领域:宏观经济与金融、企业资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业国际化等。
讲师介绍
对外经济贸易大学国际经济研究院教授、中国资本运营研究中心主任、高级会计师;中国人民大学经济学博士,厦门大学工商管理学博士后。“冯氏企业财富管理理论”创始人,宏观经济与金融、企业资本运营、战略与商业模式和财务管理专家;
先后获得中国人民大学经济学硕士和经济学博士学位及厦门大学工商管理学博士后。
曾先后就职于国家对外经济贸易合作部、中国外运集团、中科招商投资管理集团(兼)。
二十多年企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班授课,已有数万名企业家亲临课堂。成功为数百家企业提供培训、顾问咨询和投融资服务;成功投资十多家企业。
主要研究领域:宏观经济与金融、企业资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业国际化等。
主讲课程:
宏观经济与金融(解读十九届五中全会、“十四五”规划及中国经济双循环,中国资本市场30年回顾与未来发展趋势)
新时代企业财富永续增长之道
企业资本运营(股权设计与股权激励、企业及项目投融资、企业并购重组、私募股权基金、企业上市、市值管理)
企业商业模式设计及创新
企业创新之道
企业战略管理
总裁财务智慧与财务管理
家族企业财富传承
主持课题:
先后主持国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目、 国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》、对外经济贸易大学校级课题《中国对外直接投资问题研究》、国家教育部基金《中国跨国公司成长环境与模式研究》项目、北京市课题《中国停车场产业投资信托基金设立和管理策略研究报告》,全国高科技投融资委员会课题《中外企业资本运营比较研究》等课题;
参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目:开放型经济条件下中国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展等课题
主要著作:
先后出版专著《中国企业对外直接投资研究》《中国家族企业传承问题研究》《零基础学会计》《解密企业财富密码》《小企业也活100年》《企业干得好不如卖得好》六本;编著欧亚经济论坛《2009-2011中国企业欧亚投资报告》;参编商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》(七本)及其 影响时空管理系列丛书共71本。
公开发表文章:
先后在《理论前沿》、《亚太经济》、《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会计》、《商业文化》、《管理观察》、《中外企业家》、《中国外资》、《经济研究导刊》、《ICEEM 2012 (2012 2nd International Conference on Economic, Educationand Management)》、《经济问题探索》、《科技管理研究》、《WIT Transactions onEngineering Sciences》、《中国经贸》、《中国工商》等杂志发表《中国对外直接投资特点及趋势》、《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、《论现代企业资本运营》、《论现代企业成本管理》、《中国家族企业问题研究》等文章数十篇。
授课见证
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跨境企业,用商业模式重构拓展国际市场作为一家跨境贸易企业的负责人,我们在拓展国际市场的过程中,面临“商业模式不适应国际市场、盈利不稳定、资源整合能力弱”的难题,有幸参加冯鹏程讲师的《跨境企业商业模式设计与优化》课程,收获满满。冯鹏程讲师拥有丰富的企业跨国经营咨询经验,熟悉国际市场规则,授课内容贴合跨境企业的实际需求。 课程中,他结合多家跨境企业的成功案例,拆解跨境企业商业模式创新的核心要点,讲解如何结合国际市场特点,设计“本土化+全球化”的商业模式,如何利用金融杠杆和资本运营,提升企业在国际市场的竞争力。他重点分享了跨境企业价值主张的三个层次,教我们如何发现国际市场的价值空间,优化业务结构和盈利模式。培训后,我们重构了跨境商业模
#经营管理 -
服务行业,靠模式升级提升核心竞争力我经营着一家现代服务业公司,长期面临“服务同质化、客户留存率低、盈利空间有限”的问题,在参加冯鹏程讲师的《服务行业商业模式创新》课程后,实现了企业的跨越式发展。冯鹏程讲师对服务行业的商业模式有着深入的研究,授课过程中,结合中国国旅、居然之家等服务行业标杆案例,拆解服务行业商业模式的核心逻辑。 他围绕冯氏企业财富密码公式,强调服务行业的商业模式创新,关键在于“创造独特价值、优化客户体验、构建多元化盈利模式”,教我们如何通过重构业务结构、整合第三方资源,实现“羊毛出在狗身上,猪来买单”的盈利升级。课程中,他现场针对我们企业的服务特点,提出了“个性化服务+会员体系+跨界合作”的模式优化建议,引导我们
#经营管理 -
科技企业,凭商业模式设计抢占行业风口作为一家科技初创企业的研发负责人,我们拥有核心技术,但因商业模式设计不合理,一直无法将技术转化为盈利,在参加冯鹏程讲师的《科技企业商业模式设计》课程后,终于找到了技术变现的清晰路径。冯鹏程讲师作为著名的资本运营与商业模式专家,对科技行业的发展趋势有着精准预判,授课内容聚焦科技企业的特点,重点讲解如何将技术优势转化为商业优势。 课程中,他结合北大方正、大唐电信等科技企业案例,拆解科技企业“技术+模式”的双驱动发展路径,教我们如何发现新的价值空间,明确价值主张,构建“技术研发-产品落地-市场推广”的完整商业模式。他分享的商业模式创新设计实操步骤,让我们能够快速落地执行,同时指导我们如何利用资本运营
#运营管理 -
零售企业,靠模式创新破解同质化困局我是一家连锁零售企业的运营总监,随着电商冲击和行业竞争加剧,我们的门店面临“客流下滑、业绩萎缩”的困境,尝试过多种营销手段均效果不佳,参加冯鹏程讲师的《零售行业商业模式创新》课程后,彻底转变了运营思路。冯鹏程讲师对零售行业的商业模式有着深刻的洞察,授课过程中,结合沃尔玛、苏宁等标杆企业案例,拆解零售行业商业模式的进化路径。 他运用冯氏商业模式矩阵,从价值主张、业务结构、盈利模式三个维度,分析我们企业的核心痛点,教我们如何通过“线上线下融合、精准定位目标客户、优化产品组合”,构建差异化商业模式。他分享的“从产品到平台生态系统”的构建方法,让我们意识到,零售企业的核心竞争力不仅在于产品,更在于商业
#经营管理 -
国企转型,用商业模式升级赋能高质量发展作为某地方国有企业的高管,我们企业在转型过程中,面临“体制僵化、商业模式传统、市场竞争力不足”的难题,特邀冯鹏程讲师开展《国企商业模式转型与创新》内训,收获颇丰。冯鹏程讲师曾为多家国企提供咨询培训服务,熟悉国企运营特点,授课前深入我们企业调研,定制专属课程内容,确保课程的针对性和实用性。 课程中,他解读了国企改革背景下商业模式转型的趋势,结合中国航天科技、中海油集团等国企转型案例,拆解“管理密码+商业密码+资本密码”的协同发力路径,教我们如何利用金融杠杆和资本运营,放大商业模式的价值。他重点讲解了数字化时代国企业务结构重构的三大基本原则,引导我们打破传统思维,整合内外资源,构建多元化盈利模式。
#经营管理 -
中小企业,凭模式优化实现低成本突围我经营着一家小型食品加工企业,长期面临“规模小、竞争力弱、盈利空间窄”的问题,一直找不到突破方向,直到聆听冯鹏程讲师的《中小企业商业模式优化》课程,才豁然开朗。冯鹏程讲师常年为中小企业提供咨询培训服务,深知中小企业的发展困境,授课内容完全贴合中小企业的实际需求,摒弃复杂理论,聚焦“低成本、可落地”的模式优化方法。 课程中,他围绕冯氏企业财富理论,强调“中小企业无需盲目扩张,做好商业模式优化,同样能实现利润倍增”,结合多家中小企业的成功案例,分享商业模式创新的两种方法和实操步骤,教我们从自身出发,发现潜在流失利润,优化价值主张。他现场指导我们设计个性化的商业模式,针对我们的产品特点,提出“产品差
#经营管理 -
互联网企业,靠模式重构激活发展新动能作为一家互联网创业公司的CEO,我们曾因商业模式模糊、盈利路径不清晰,陷入“烧钱换流量却无法变现”的困境,在朋友推荐下,我参加了冯鹏程讲师的商业模式专项培训,收获远超预期。冯鹏程讲师深耕商业模式与资本运营领域,对互联网行业的发展趋势和模式痛点有着精准把握,授课采用“理论+案例+实操”的模式,干货满满。 他详细解读数字化时代商业模式创新的三条路径,结合当当网、搜保网等互联网企业案例,拆解平台生态型商业模式的构建方法,重点讲解如何通过明确价值主张、整合第三方利益相关者,实现盈利模式的升级。课程中,他运用冯氏商业模式矩阵,帮我们梳理出自身商业模式的漏洞,指导我们优化收入与成本结构,明确了“核心产品引
#互联网+ -
传统制造企业,借商业模式创新突破增长瓶颈我是一家中小型机械制造企业的创始人,经营多年始终深陷“产品同质化、利润微薄”的困境,尝试过多种调整方案均收效甚微,直到参加冯鹏程讲师的《企业商业模式设计与创新》课程,才真正找到破局之路。冯鹏程讲师作为对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任,兼具深厚的理论功底和20年实战经验,授课毫无空洞说教,全程围绕“冯氏企业财富密码公式”展开,让我读懂了商业模式对企业利润的10倍放大作用。 课程中,他结合宝钢集团、三一集团等制造行业标杆案例,拆解冯氏商业模式矩阵,针对性分析我们企业“重生产、轻模式”的核心痛点,引导我们分组研讨,手把手教我们设计“发现价值-创造价值-传递价值-实现价值”的完整商业模式。他分
#经营管理

