传统制造企业,借商业模式创新突破增长瓶颈
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#经营管理
我是一家中小型机械制造企业的创始人,经营多年始终深陷“产品同质化、利润微薄”的困境,尝试过多种调整方案均收效甚微,直到参加冯鹏程讲师的《企业商业模式设计与创新》课程,才真正找到破局之路。冯鹏程讲师作为对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任,兼具深厚的理论功底和20年实战经验,授课毫无空洞说教,全程围绕“冯氏企业财富密码公式”展开,让我读懂了商业模式对企业利润的10倍放大作用。
课程中,他结合宝钢集团、三一集团等制造行业标杆案例,拆解冯氏商业模式矩阵,针对性分析我们企业“重生产、轻模式”的核心痛点,引导我们分组研讨,手把手教我们设计“发现价值-创造价值-传递价值-实现价值”的完整商业模式。他分享的“羊毛出在狗身上,猪来买单”的盈利模式优化思路,彻底打破了我们的传统思维。培训后,我们重构业务结构,整合上下游资源,优化盈利模式,短短半年,企业利润就实现了30%的增长。冯讲师授课风趣严谨,注重实操落地,更在训后提供针对性指导,是传统制造企业转型路上的指路明灯。

