内训课程

质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲

这是一门集通用性、实用性、易用性于一体的问题解决方法课程，对企业各个核心职能团队成员进行教导训练，使其掌握统一科学的思维逻辑和模式、把控要点、规避误区，提升问题分析与解决的有效性，高效解决问题，并最终预防问题再次发生。

江志超

#生产管理 #问题分析和解决

防错技术及其应用

对人员差错进行分类剖析，对防错法的基本原理、实施法则进行系统汇总，并介绍防错技术在工厂中的各类典型应用。以期帮助工厂从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少或避免损失。

江志超

#招投标管理 #生产管理

TQM全面质量管理与质量意识提升

学习全面质量管理的缘由、核心与模式框架，掌握提升员工质量意识的有效方法。

江志超

#安全管理 #生产管理

5S管理及应用实务

结合企业现况分析，通过5S理论和工具应用的实战讨论，参考标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。

江志超

#安全管理 #生产管理

资源整合——采购创新与成本控制

本课程以支持企业经营战略为目标从创新采购价值的角度全面展开采购策略与技能的理论与方法工具，企业的年度采购策略与目标均要基于企业经营战略，为了达成年度采购目标则要依赖采购策略系统的有效执行，所以建立高效的采购策略系统是采购专业部门的首要职能。

黎一郴

#生产管理 #问题分析和解决 #采购供应链

响应市场，速度制胜—— “互联网+”供应商管理革新

，本课程“互联网+”供应商管理革新从系统建设的角度展开，集成供应链管理，从供应商职能的转换，供应商的开发选择，供应商绩效管理与供应商关系管理等方面从理论道实践到工具方法一一导入，做到能找到合适的供应商，保证供应商绩效达标，并把关键供应商集成到公司的系统，流程和产品里，实现成本最优效率最高。旨在帮助企业建立持续打造爆品的供应商管理系统。

黎一郴

#生产管理 #采购供应链 #物流仓储

精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标，从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了，如大宗材料的波动，人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。因此企业亟待建立有效的采购组织系统与管理技能帮助企业稳定及控制成本的波动在企业可承受的范围内。由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握，专业的采购工程人员需要掌握产品业

黎一郴

#生产管理 #采购供应链

标杆成本控制构筑产品核心竞争力

企业可以通过学习标杆成本控制来获得这一特殊的能力，因为标杆成本控制是通过向优秀企业学习如果同过内在的成本系统能力获得巨大的市场优势。而且产品因性价比超高所带来的回报是非常值得企业为之付出而在所不惜。企业可以通过超级性价比产品构筑企业核心竞争力，获得长足的增长以及可观的利润，在成本领先优势的支撑下企业的战略目标将得以达成。

黎一郴

#生产管理 #采购供应链

敏捷问题解决工作八步法

本课程包括理论讲解和案例分享两部分。理论部分讲解问题处理的八个关键步骤,包括问题清单编制、问题根因分析、解决方案评选、执行方案、客户沟通、结果评估等,每个步骤的核心要素和操作技巧。案例部分则分享多起实际问题处理案例,详细剖析案例的问题类型与特征、采取的分析方法和解决步骤,最终达成的结果及效果评估。

周磊

#问题分析和解决

企业改革创新-组织效能提升

一边是人力成本的急剧增加，一边又是招工难、招人才更难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、人才短缺的多重压力时，如何充分利用现有人力资源的能量，提高劳动效率，成为中国企业管理者的重点关注问题之一。唯有关注组织效能，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。同时，能否准确剖析企业自身组织效能现状并快速找到提升组织效能的对策，是对当下企业经营管理智慧的严峻