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企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故,不仅损害了员工的生命安全,加大企业的生产成本,同时降低了企业在社会上和客户中的形象,严重影响了企业的健康发展,安全事故层出不穷。为了改善这种状况,此课程旨在将安全意识深入到企业的每一名员工的
梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计目标与计划管理体系,拥有丰富的实战经验,同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训,具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目,可以说是国内实战能力最强的讲师……
梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计制度与流程管理体系,拥有丰富的实战经验,同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训,具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目,可以说是国内实战能力最强的讲师……
梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计管理体系,拥有丰富的实战经验,同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训,具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目,可以说是国内实战能力最强的讲师……
企业的发展离不开创新,创新的视角需关注企业的战略、文化、流程、组织、人才、财务、技术与管理等8大视角;这8大领域的创新深深影响企业规模的增长与内部效率的改善。 在这种考量的基础上,我们也分析了华为在这8大领域的创新视角对华为经营管理的影响,最终开发了这门研讨,希望这门研讨对企业的创新视角有所拓展,在创新的理念与方法论上有大的提高!
目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标,而是如何把目标通过正确的行动变成结果,目标的真正意义在于锁定行为并管理行动,本课程主要是通过帮助学员找到实现业绩目标的关键价值链,然后做出执行计划、确定行动链,从而在目标制定之初既能锁定行动目标和行动方法、行动量,然后在执行过程中通过管理行动实现对业绩目标的管理,以确保业绩目标的100%实现。
课程运用演练Q-storming(问题风暴法)、SMART原则、ABC分类法及卡片法等工具,通过多个的案列研讨等方法,充分发挥团队的能动性,从而共创出解决问题的对策。集团队智慧,提升团队协同能力,实现组织绩效的跃升。
本课程就是要帮助企业培训出一批掌握有效驱动员工执行的领导艺术的干部,然后用这批干部去带动团队的执行。课程研发者林俞丞老师集合十余年一线管理经验从有效员工驱动和管理交易的角度出发,识别、理清员工执行的本源动力,从根本上帮助经理人找到带领驱动员工执行的理念和方法。
中层领导作为企业的中坚力量,能否发挥应有的作用,关键在于是否可以游刃有余地开展工作,营造良好的工作环境,处理好上下左右各方面的关系,这也是每个中层领导都必须面对的现实问题。本课程即是从中层领导的管理技能结构出发,全面系统地讲解和传授中层领导的各项管理艺术。
作为管理者,要善于针对不同类型的问题员工的不同特点,采取不同的处理方法,这样才能有效地化解难题。这是因为,在很多问题员工中,导致问题的因素往往也有对工作非常有利的一面。管理者要善于投其所长,针对他们的优点进行管理,把他们的缺点转化为优点。

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