内训课程

项目全过程控制管理最佳实践

本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。

康路晨

#项目管理全过程

树立项目管理系统化思维

生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析

康路晨

#思维管理 #项目管理

销售人员正能量积极心态打造

1、改变消极被动工作态度培养付出的工作心态 2、经典的分析提供你量身定做的压力应对建议 3、科学的理念帮助你提升自身处理情绪的能力 4、如何让新员工有归属感、老员工有激情和创造力 5、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 6、深刻阐述奉献及担当精神对员工自身的积极影响力

匡晔

#阳光心态

电能质量管理基础培训

质量企业的命脉，不论过去、现在和将来，严格质量制度，加强质量意识和质量监督工作是保证电力工作质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量管理和质量监督人员担负着把好电力工作质量关的重要任务，不断对他们进行技术培训，提高他们的技术素质，是把好电力工作质量关的前提。而目前质量管理队伍的生力军多数由熟练工人提升而来，工作实践经验少，技术素质跟不上质量管理工作发展的需要。因此，对他们进行质量教育和技术培训，

李安强

#生产管理

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的项目小组（QC）活动

李安强

#生产管理

现场管理培训

现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用，对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解，采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。通过学习掌握规范企业现场管理行为，把强化企业内功落到实处，才能全面、持久地提高与增强企

李安强

#生产管理

快速打造可塑化的精益现场

“决战在市场，决胜在现场”。企业现场管理水平的高低直接决定着企业的效率、安全和士气，进而决定着企业的竞争力。但是，花大力气好不容易搞好了，却发现维持不了几天又回原样，如何是好？《快速打造可塑化的精益现场》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的，课程取材于著名企业的一线实际，内容的落地性比较强。通过课堂训练，现场诊断、辅导和指导，使学员们理解精髓，掌握方法，打造一流现场，达到学以致用的效果。

李广泰

#生产管理

企业业绩管理课程大纲

1、亏损导致破产，收入全凭运气； 2、成本导致破产，成本居高不下； 3、盈利导致破产，收入质量太低。

李非凡

#企业管理

走向卓越：班组团队建设与管理

1.颠覆认知：根本转变学员对班组团队建设与管理的认知 2.掌握工具：让学员快速掌握并运用班组建设的实战工具 3.找准问题：帮助学员找准班组团队建设管理的关键障碍 4.达成共识：帮助学员达成班组团队建设与管理行动共识转换效益：运用实战管理工具方法快速转换出企业效益

袁军

#生产管理

转型升级：基于精益思维的班组建设

1.颠覆认知：根本转变学员对班组转型与精益班组建设的认知 2.达成共识：帮助班组长达成班组转型升级的认知与行动共识 3.掌握技术：让学员快速掌握并运用精益班组建设的技术工具 4.找准问题：帮助班组长找准班组转型升级中的关键问题障碍 5.解决问题：帮助班组长运用工具现场解决班组转型升级难题 6.输出成果：现场生成班组建设转型升级的部分解决方案成果 7.转换效益：运用精益班组建设的工具快速转换成企业的

袁军

#生产管理