内训课程

产品生命周期战略管理和运营

1.深入理解产品生命周期的概念和意义 2.掌握甄别互联网产品生命周期的方法和依据 3.深入剖析和拆解生命周期各个阶段的特点、战略导向、运营重点和相关核心关键指标和可能会遇到的各种坑 4.梳理运营工作的总体流程和个环节要点，以及如何对运营动作的有效性进行验证的具体实操方法和理论。 5.加深产品定位和差异化策略对于运营工作的重要性的认知 6.结合受训公司产品线来去理解产品生命周期的管理思维体系

陈博

#产品管理

IT互联网项目管理

本课程将以项目管理中的常见重难点为主线，通过实际情境案例研讨，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助项目经理解决高阶管理中常见的问题。

李骐

#项目管理

产品经理从入门到专家十阶段课程体系

了解产品经理产生的背景、时机 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

陈博

#产品管理

产品创新思维

理解创新能力对于企业生存、发展的重要性 掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等 通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法 深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等 掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径 掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法

陈博

#产品管理

战略采购及供应商管理

　　当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是

李文发

#采购供应链

采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费

李文发

#采购供应链

战略供应链管理

随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。

李文发

#采购供应链

供应链环境下的生产计划与物料控制

通过培训，旨在提升计划人员全局统筹能力、紧密跟单能力、及时解决问题能力、管控生产细节能力，通过精耕细作的计划工作能给公司带来成本节约、效率提升的成效。另外可兼顾供应链团队采购、仓库、物流部分，达到从计划辐射整个供应链的培训效果。

李文发

#采购供应链

采购合同管理与法务风险规避

1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、商务合同纠纷的处理与对应 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点 7、了解招投标过程中法务要求和注意事项 8、国际采购法务要求和风险规避 9、政府采购的法务要求和注意的问题

李文发

#采购供应链 #法律风险

商务谈判策略与技巧

本课程涵盖商务谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等商务员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业商务谈判方面的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过商务谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位

李文发

#采购供应链