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制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,现场管理是企业安全管理的落实点,只有不断加强现场安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。
世界上的一切事物都是一分为二的,火也是如此。它既能服从人们的意志,造福人类,也会违背人们的愿望,给人类带来灾难。正如古人所说,善用之则为福,不能用之则为祸。 无数事实证明,失控的火必成灾。
ØGROWM五步法辅导模型 第一步:阐明目的(Goal) 正确行为:直截了当、指出问题 错误行为:拐弯抹角、含糊其辞 第二步:理清事实(Reality) 正确行为:澄清事实、说明后果 错误行为:主观臆断、似是而非 第三步:改善方案(Options) 正确行为:引导思考、讨论改善 错误行为:独断专行、不切实际 第四步:共同行动(Will) 正确行为:明确计划、约定跟进 错误行为:缺乏行动、没有监督
了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用 企业的战略制定过程分析 将公司目标转换成指标 将公司指标进一步分解到各个部门,形成年度目标与计划
先后入选“浙江省151人才工程”、“浙江省高校领军人才”、“浙江省之江青年”等人才计划,担任“浙江省政府质量奖评审专家” “浙江省建筑业行业协会企业管理专委会副主任”“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”、“浙江省企业管理研究会常务理事”“浙江省质量协会首席质量管理官特聘培训专家”“浙江省优秀创新创业导师人才库入库导师”等社会兼职。还兼任浙江省产业发展研究院质量管理中心执行主任
掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧,熟悉激励机制建立的设计要点,从而提升企业整体绩效,提高竞争力。
1.通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。 2.让员工接受“做岗位主人,为自己打工”的理念,将自己的个人成长融入到企业的发展之中,继而提高工作的积极性。
1、 我的重要思想来源与重要的影响者; 2、 了解现阶段我的价值观 3、 体验我的压力与压力后果 4、 高压线:如何面对生命中的诱惑?如:金钱、美女、豪宅、名车、地位、名誉等 5、 寻找我的幸福
1塑造主动思考和逻辑思维的积极认知 2学会打破惯性思维并养成独立思维的习惯 3学习使用系统的思维模式透过现象找根因 4 提高结构性思维的能力提升向上汇报的质量 5 学习如何向上管理的艺术,方法与技巧 实战:现场解决问题,高效执行和演练
是什么让人类不断进步?我们探索太空,解释宇宙的奥秘,寻找地球的伙伴,我们发明新技术,让人工智能成为现实,让人类生命得以延续 是什么让企业不断进步?在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上,中国公司占六个席位,有史以来数量最多,并且有1/3不是互联网公司。 是我们自己!是梦想!是创新! 关于创新,你还认为“那是研发人员或工程师的事么”;关于创新,你还停留在“喊口号的阶段么”

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