内训课程

心智模式——新时代领导力核心修炼

对于创业者来说，心智模式的了解与觉察尤为重要。所有商业决策的背后，都有着决策者自己的心智模式影响，而心智模式的判断正确与否，可能就是企业成长或衰退背后的关键原因。通过自我心智模式的梳理与觉察，挖掘的不仅仅是自己在决策中的优势和局限性，也是对决策产生的来源和背后信念的厘清，从而从根本帮助创业者和决策者找到做出正确决策，避免损失的法门。

陈思杰

#领导力

阿里领导力法则

1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。 2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐 3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。

陈卫中

#领导力

阿里巴巴企业文化与创新管理模式

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

陈卫中

#创新管理 #企业文化

管理者教练式沟通-激励、辅导与绩效面谈

在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力，都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说，能够成为员工的成长教练的管理者，才是企业真正的中坚力量。

陈卫中

#领导力

从技术走向管理

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题

董奎

#产品管理 #领导力

怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

本课程结合我公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

董奎

#项目研发 #项目管理

集成产品开发（IPD）

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题

董奎

#产品管理

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

董奎

#流程变革 #项目研发

研发质量管理

通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器

董奎

#项目研发

华丽转身－从技术到管理

不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的培训，促成专业骨干向合格管理者的角色转换，并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。