【课程背景】
以下的情境，你是否特别熟悉呢？
你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。
公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个啊，一直在用，我进来时就有了”。此时的你是不是很囧迫，因为从来都是用惯性思维在工作，几乎不问自己“为什么”！
老板向你搜集你所复负责的某个提案的和核心观点，你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点，老板失望得直摇头。
作为企业的HR常常有政策告示或活动安排发邮件给员工，但是会打开邮件照着行动的员工屈指可数。
以上现象总结下来主要表现在以下3个方面：
1看不到问题发生的根因2想不明白困境中的现状3说不清楚具体的实施解决方案
【课程收益】
1塑造主动思考和逻辑思维的积极认知
2学会打破惯性思维并养成独立思维的习惯
3学习使用系统的思维模式透过现象找根因
4 提高结构性思维的能力提升向上汇报的质量
5 学习如何向上管理的艺术，方法与技巧
实战：现场解决问题，高效执行和演练
【课程时间】2天12小时
【建议参训人数】30人以内
【课程模式】
讲授、分组讨论、课堂测评，点评辅导，现场演练，视屏学习。
【课程大纲】
模块一：逻辑思维的核心理念，原则和特点
序言：
模块二：看全面-金字塔结构
第一节:总扩特点：逻辑思维的4个特点，16字真言
1. 结论先行（论）：把最想说的放在最早的时间说
2．上下对应（证）：让观点有理有据，经得起挑战
3．分类清楚（类）：不重不漏，兼具批判性思维和创造性思维
4．排序逻辑（比）：积木的搭建方法会因为排序的结构和逻辑发生本质变化
第二节：具体运用之纵向结构分层次
之自下而上的概括总结（so what）
1．5大核心步骤
定论点
搜情报
筛重点
推论点
再验证
第三节：具体运用之纵向结构分层次
之自上而下的回答问题（why so）
1．5大核心步骤
定论点
导假设
选框架
定方向
证假设
第四节: 具体运用之横向结构选顺序之演绎论证让说服更有力
1演绎的两种形式
1.1标准式：大前提-小前提-结论
1.2常见式：现象-原因-结果
2演绎的具体应用场景
第五节: 具体运用之横向结构选顺序之归纳论证让观点更清晰
1排序的三种类型：时间，空间，重要性
2分类的技巧：2*2矩阵式
3归纳的具体应用场景
第六节: 具体运用之序言讲故事结构发现问题
1. SCQA分析法以及四种变形模式
S(情境):背景信息，本来的状况
C(冲突):颠覆现状，产生问题
Q(疑问)：需要解决的疑惑/问题
A(方案)：假设性的解决方案
模块三：想明白-批判性思维
第一节：培养“批判性思维”的5大方法
1辨识逻辑漏洞
语言问题导致的逻辑漏洞
糟糕的论据导致的逻辑漏洞
错误的假设导致的逻辑漏洞
推理过程中逻辑错误
2避免不恰当的推论
区分推论和假设的关系
3学会类比
十种类比的方法与练习
4学会阅读理解
5如何做决定
十个常见的权衡取舍的思考
第二节：批判性思维的实践
基于批判性思维的聆听和表达
1. 如何从大量的正式演说中提炼最大量化的信息
2. 团队中的聆听能力和将聆听转化为解决问题的能力
3. 提炼表达要义并开展表达（学术性表达和社会性表达）
学会提问
1基础的3V提问法
2更高阶的2大思维&十大提问方法
模块四：说清楚- 向上管理&向上表达
第一节：向上管理的几大误区
第二节：知己知上，百战不殆（沟通风格&性格特点）
1向上管理的三部曲：配合-结合-融合
2向上管理的8大秘密
3管理情绪的误区和应对方式
第三节：如何向上沟通与汇报
1以逻辑框架组织汇报内容（PREP模型）
2汇报工作的时机，形式和方法
3沟通的要点和关键成果
