一、 课程对象：
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、市场总监以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。
二、 课程内容：
第一章 追本溯源
生活处处皆项目
重新认识项目的特性
项目管理从何而来——实践
企业项目管理案例实践分析
第二章 项目管理的系统化思维
管理者必然选择的系统化思维
项目管理与系统化思维的关系
项目管理的九大思维模式
第三章 项目管理的成功标准
项目成功的本质演变
认识干系人
如何管理好你的干系人
第四章 项目管理思维的最佳实践
项目启动最佳实践
项目计划本质的最佳实践
项目执行的最佳实践
如何处理跨部门协作
职能架构下的项目管理最佳实践
项目监控的最佳实践
项目收尾的最佳实践
第五章 项目管理的根本技能——人际关系技能
项目管理者最主要的时间都在做什么？
项目中管理者须具备主要人际关系技能
领导能力
管理能力
沟通能力
谈判能力
整合能力
冲突解决能力
团队管理能力
质量管理意识
课程总结
