康路晨

 11年企业管理实践经验

      曾任：IBM 开发工程师、项目经理、PMO经理、产品经理 

      GE（通用电气）大客户项目经理 

      麦肯锡 信息化转型大客户项目经理

9年管理培训/咨询实践经验

OPM3组织项目管理成熟度（全球标杆） 5级认证专家

国际数字化转型认证专家(CDTP)

中国质量协会六西格玛黑带

国际项目管理协会（PMI）认证PMP/ACP(敏捷开发)讲师

英国商务部受控环境下项目管理（Prince2）认证讲师

国际注册培训师AACTP

管理心理学硕士、工商管理学硕士

主要经历：

拥有9年世界500强企业的工作实践（IBM国际商业机器公司/GE通用电气），多年全球十大咨询公司之一麦肯锡咨询项目经验，以及9年近40000企业人员的培养经验迭代，20多家企业深度项目管理咨询案例，近三十给数字化转型咨询案例、近200家企业诊断，专注于先进项目管理方法在流程及项目管理中的实战式培训与应用，实践于企业数字化转型从思维到流程的结构化梳理、咨询、解决方案的实施，主要涉及智慧农业、智慧城市、智慧医院、智慧工厂。

★百年巨擘—IBM，2001年加入IBM，制造业系统集成解决方案 项目经理、PMO经理、产品经理，主要负责产品改进项目过程的过程管理，合理规划产品开发计划，协调跨团队合作和执行,项目管理办公室。在这八年的工作实践中，经历了规范化项目管理，及国际企业管理文化和流程的洗礼。

世界百强—通用电气（GE），2008年加入GE 新能源、医疗高级项目经理，负责医疗与新能源产品的项目售前、售后管理、项目期间的变更管理、产品监管评估、对相关联利益攸关方进行项目管理及相关培训，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取。

全球领军—麦肯锡，2014年开始在麦肯锡从事企业数字化转型解决方案咨询项目，深度参与了施耐德电气HR数字化转型、美的“美云智数”数字化转型、平安银行数字化转型、南京儿童医院数字化转型、浙江卫健委数字化转型、国家卫健委《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》版本编撰项目等。

擅长领域：

项目管理、数字化转型、敏捷开发、流程管理、创新思维与领导力、结构化思维与问题解决、产品研发管理

担任过得社会职务：

    北京大学博雅商学院营销项目管理研究室主任、中国管理研究院项目管理研究所主任、中国教育培训协会副会长、北京贸易效率协会副会长、中国建材营销研究院副院长、网络营销专家、北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长。

培训特色：

    所有培训课程都根据企业自身特点定制培训大纲，以企业自身案例为基础进行课程设计，提升培训的针对性，以期达到培训的最佳效果。

多年从事管理实践，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。