课程背景
企业的发展离不开创新，创新的视角需关注企业的战略、文化、流程、组织、人才、财务、技术与管理等8大视角；这8大领域的创新深深影响企业规模的增长与内部效率的改善。
在这种考量的基础上，我们也分析了华为在这8大领域的创新视角对华为经营管理的影响，最终开发了这门研讨，希望这门研讨对企业的创新视角有所拓展，在创新的理念与方法论上有大的提高！
培训收益：
企业收益：提高企业的创新能力。
学员收益：了解企业创新的主要视角，拓宽创新视野，理解不同视角创新的理念与方法。
课程特点：
授课40%+讨论30%+案例分享30%
参训对象：法人代表及高层管理者
培训时长
2天（6小时/天）
课程大纲
一、 创新的战略视角
1、 提高战略思维能力的途径与方法
2、 创新的战略视角
1) 市场洞察
2) 战略意图
3) 业务设计
4) 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
5) 创新视角
A. 业务创新
B. 产品投资组合创新
C. 讨论：结合企业的具体业务，创新焦点具体有哪些？
3、 领导力是根本，价值观是基础
4、 讨论：战略创新效果不好的几个主要原因
5、 华为战略管理简介
1) 华为战略管理的总体框架
2) 华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考
A． 华为怎么理解企业价值
B． 华为如何创造企业价值
C． 华为愿景、使命、核心价值观、长期战略
D． 华为依靠哪些要素创造企业价值
E． 华为的中短期战略（从战略到执行）
F． 华为战略管理日历
6、 小结
二、 创新的文化视角
1、 华为核心价值观的形成
2、 华为的核心价值观系统介绍
3、 以客户为中心
1) 以客户为中心的内涵
2) 案例：以客户为中心
3) 讨论：以客户为中心的原则与底线是什么？
您是否认同“以客户为中心”？对企业有何借鉴意义？
4、 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
1) 劳动者与奋斗者
2) 为什么要艰苦奋斗
3) 有效的奋斗指什么
4) 如何衡量有效奋斗
5) 奋斗的几个阶段
6) 讨论：如何保持长期艰苦奋斗的激情
您是否认同“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”？对企业有何借鉴意义？
5、 坚持自我批判
1) 内涵
2) 自我批判的原则
3) 自我批判的方法
4) 自我批判的注意事项
5) 讨论：您是否认同“坚持自我批判”？对企业有何借鉴意义？
6、 创新的文化视角需匹配愿景、使命、战略的需求
三、 创新的技术视角
1、 技术创新严格匹配市场的需求
2、 案例：华为研发的定位转变
3、 案例：超前半步是先进，超前一步成先烈
4、 以客户需求为导向
5、 以价值转移趋势为技术创新预测的判断依据
四、 创新的流程视角
1、 从客户中来到客户中去
2、 案例：华为流程的端到端闭环设计
3、 管理流程的关键控制点（KCP）
4、 流程必须是最佳的业务过程
5、 流程的创新的原动力
五、 创新的组织视角
1、 创新原则-让听得见炮火的人来决策
2、 功能型组织向项目型组织的转变
3、 案例：华为的“铁三角”
六、 创新的人才视角
1、 猛将必发于卒伍，宰相必出于州郡
2、 人才供给必须紧扣业务战略的需求
3、 案例：华为“从战略需求到人才供给”的人才管理框架
4、 讨论：从华为的“从战略需求到人才供给”的人才管理框架，你受到的启发是什么？
5、 案例：华为人才发展的核心理念
6、 讨论：华为的人才发展的核心理念对你有何启示？
7、 案例：高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感
8、 讨论：你从华为的“三感”中学到什么？
9、 案例：砍掉高层的手脚保留脑袋；砍掉中基层的脑袋，保留手脚
10、 讨论：怎样理解“屁股对着老板，脑袋对着客户”？
11、 创新的人才视角紧随业务、流程，组织的变化
七、 创新的财务视角
1、 价值为纲，饱和攻击
2、 创新紧紧围绕为客户创造有效价值，并最终实现客户的商业成功
3、 商业的悖论
4、 客户价值的最大化
5、 案例：力出一孔，利出一孔
6、 企业核心竞争力的形成
八、 创新的管理视角
1、 深淘滩，低作堰的产生
2、 保留合理利润的哲学思考
3、 优化内部管理，改善内部成本结构
4、 保留合理的利润，将剩余的利润让给生态链的各个环节
5、 案例：欧盟对华为反倾销的破产
6、 创新的管理视角聚焦和谐的商业环境
