内训课程

管理者的项目管理实战

课程先简要讲解经典项目管理理论，剖析项目管理五大特征与管理策略，让学员启发项目管理意识、掌握项目管理基本理论和项目管理的典型策略。实战推演部分以各组实际项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成项目管理的实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。

杨可观

#项目管理

课程紧紧围绕敏捷项目管理主题，依据最新《敏捷宣言》及敏捷最佳实践理论，结合讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授项目、项目管理、敏捷方法等最小必要认知的基本问题，让企业各级管理者、项目经理充分认识到敏捷项目管理对当前VUCA时代企业高效快速盈利的极端重要性；接下来课程拆解了敏捷项目管理的基本方法和打法，包括项目敏捷落地裁剪的方法论，使得学员可以掌握敏捷管理的一般套路方法；第三部分详细讲授和演练敏捷

杨可观

#项目管理

项目管理实战沙盘推演

课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。

杨可观

#项目管理 #沙盘模拟

华为项目管理

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为项目管理的思想理念、流程、方法论的学习和华为项目实战案例练习完成课程教学。实战部分以一个华为项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式，完成项目管理基础理论的实战落地推演，帮助企业管理者掌握如何落地项目管理的流程、方法、工具到企业实际项目管理，提升项目管理效率，项目交付争力，从而整体提高组织运作效率和盈利能力。

杨可观

#项目管理

系统思考力（系统思维）

1.认识思维的本质 2.认识系统思维 3.系统思考工具学习 1）结构化思维（分析思维＋逻辑思维） 2）创新思维 3）平行思维 4）全局思维 4. 系统思考力的训练与提升

欧阳伯询

#思维管理

结构化思维的培养

1.认识思维的本质 2.什么是结构化思维？ 3.理解思维为何容易混乱？ 4.结构化思维训练与应用

欧阳伯询

#思维管理

系统思维与问题的分析与解决

传统的思维管理工具培训没有实现不同思维工具之间的融合，没有找到不同思维工具之间的关系与区别，创新思维、结构化思维、平行思维都是职业人必须掌握的思维工具，在运用这些不同的工具时，职业人需要在具体的问题题分析与解决中，掌握上述不同工具并能综合应用，因此，需要建立系统思维工具。注2：本课程由欧阳伯询先生独立开发，第一次实现了所有思维工具之间的系统构建，从而为职业人的能力开发与问题分析与解决能力的提升

欧阳伯询

#思维管理 #问题分析和解决

金字塔原理与结构表达

《金字塔原理与结构表达》是麦肯锡40年经典培训课程，已成为全球职业化的重要思维工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与表达水平有着巨大的作用。金子塔原理强调结构化的逻辑思维，突出以“受众为中心“的沟通理念，规范思考、总结及有效表达的标准化动作，可广泛应用于商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。

欧阳伯询

#创新管理 #思维管理

高效问题分析与解决

我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破！