敏捷项目管理实战

第一模块 理论：项目与敏捷的最小必要认知

1、 项目的本质：究竟什么是项目？美国人、英国人、中国人有何不同见解？

2、 项目管理的基本原理：围绕目标核心四步循环

3、 敏捷的前世今生：为什么有的项目场景用敏捷方法最高效？

4、 敏捷大家族：市面上说的精益、看板居然也是敏捷？

5、 敏捷的本质：《敏捷宣言》及思维模式

【案例分析】某500强企业的敏捷进化史

第二模块 方法论：敏捷项目管理的裁剪与自定义方法

1、 项目生命周期特征：预测、迭代、增量、敏捷有啥不一样？

2、 敏捷应用场景：我的业务环境适合用敏捷方法吗？

3、 影响裁剪的项目因素：需求模式、团队经验、工作流、产品增量质量、使用敏捷方法经验；

4、 敏捷方法落地方法论：参照前人最佳实践结合自身情景自进化

【案例分析】XXX公司的敏捷剪裁应用

第三模块 实战：实施敏捷项目管理

1、 敏捷环境创建1：从敏捷思维模式开始

2、 敏捷环境创建2：仆人式领导为团队赋能

3、 敏捷环境创建3：敏捷团队构建

4、 在敏捷环境中交付1：项目章程与团队章程 

5、 在敏捷环境中交付2：常见八个敏捷实践

u 回顾

u 待办事项列表

u 每日站会

u 展示、评审

u 规划基于迭代的敏捷

u 帮助团队交付价值的执行实践

u 迭代和增量如何帮助交付工作产品 

6、 在敏捷环境中交付3：解决敏捷项目的挑战

【实战演练】以批量流水操作某工作为实战案例演练敏捷方法

第四模块 项目敏捷性的组织建设准备

1、 敏捷的组织变更管理与组织文化

u 变更管理驱动因素

u 变革就绪情况

u 创建安全环境

u 评估文化

2、 采购、合同与商业实践

3、 敏捷与PMO项目管理办公室

【主题研讨】如何建设敏捷型组织？