系统思考力(系统思维)

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欧阳伯询

企业系统管理专家

讲师简介

欧阳老师具备二十八年的企业管理及咨询工作经验,咨询公司合伙人,前程无忧,肯耐珂萨,智联,深圳傲举等机构全国特聘讲师。先后在世界五百强、大型集团公司任人力资源负责人,在多年的企业管理实践中,结合实际工作经验,欧阳先生对中外管理的差异进行了长达数年的深刻思考,整理与总结出实战性管理工具。 欧阳先生独立开发出适合企业体系化运营的系列课程与咨询项目,现兼任多家企业咨询顾问及授课讲师,有长期的企业培训与咨询经验,具备较丰富深厚的知识底蕴,对中外管理的差异有独到深刻的见解,属实战型管理培训专家。

系统思考力(系统思维)
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课程主要内容:

1. 认识思维的本质

2. 认识系统思维

3. 系统思考工具学习

1) 结构化思维(分析思维+逻辑思维)

2) 创新思维

3) 平行思维

4) 全局思维

4. 系统思考力的训练与提升

授课时间:2天

 

课程提纲:

模块一:什么是思维(思考力)?

1. 思维是什么?

2. 思考、思维与思想之间的关系

3. 人类的思维为什么容易混乱?

4. 什么是思考力?

5. 系统思考力

 

模块二:思考力的提升-结构化思维

1. 思考力的分类与提升

2. 认识一下结构化思维

3. 结构化思维第一步—分析思维

分析思维工具—MECE

4. 结构化思维第二步—逻辑思维

逻辑思维的训练

5. 结构化思考的工具1-思维导图的练习

6. 结构化思维的应用-管理的结构化

7. 结构化思维的应用-问题的结构化

8. 结构化思维的应用-沟通能力的结构分析

9. 结构化思维的应用-管理者的能力结构分析

练习1-结构化思维的训练

 

模块三:思考力的提升-创新思维

1. 什么是创新?

2. 创新与创新思维

3. 创新思维的提升

4. 结构化思考的工具2-思维导图的练习

注:思维导图分为两类:结构化思维导图与创新思维导图,它们分别应用于不同的领域,在本课程中,将引导学员强化训练不同类型的思维导图,从而确保思考力的有效提升。

练习2-创新思维训练

 

模块四:思考力的提升-全局思维

1. 如何理解全局?

2. 认识全局思维

3. 全局思考力的思考维度

4. 全局思维的研讨-企业管理的全局

练习3-全局思维的训练

 

模块五:思考力的提升-平行思维

1. 什么是平行思维?

2. 平行思维的对立面-对抗思维

3. 平行思维的分类

4. 一对一的平行思维

5. 多对多的平行思维—六顶思考帽

练习4-平行思维的训练

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