项目背景

薪酬体系建设涉及到企业管理的基础，它体现在：

1､明晰企业岗位价值；

2､确定内部岗位发展通道；

3､按员工贡献实现相匹配的回报；

4､与绩效管理体系内在关联；

5､是人力资源实现人才留任与人才培育的基础；

6､与国家相关法律密切联系；

课程体系关注点

如何正确理解薪酬体系建设的逻辑，分析企业薪酬体系存在的不足，明晰优化方向与基本方法，是本课程的主要关注点

课程收益

1、 建立对科学薪酬管理的全面认知；

2、 明晰企业薪酬管理体系建设的要点；

     3、明晰企业薪酬建设的主要工作方法与流程；

     4､ 明晰企业薪酬体系建设与绩效体系的内在关系；

学习对象

公司高管、人力资源负责人

项目时间  2天

课程大纲

一、 薪酬管理的基本定义

1. 什么是薪酬？

1.1 什么是货币及非货币薪酬？

1.2 工资、福利、奖金、津贴、股权激励的定义、区别及联系

2. 薪酬发放的对象

2.1 以岗定薪？

2.2 以人定薪？

二、薪酬体系建设的逻辑

1. 薪酬体系的结构（见下图） 

2. 薪酬体系建设的原则—岗位价值分析

3. 岗位价值评估的方法及工具（介绍MERCER价值评估法）

4. 薪酬体系建设第一维：岗位分类

4.1 保障导向岗位

4.2 激励导向岗位

4.3 保障－激励导向岗位

4.4 激励－保障导向岗位

5. 薪酬体系建设第二维：薪酬的分类

5.1 工资的结构

5.2 福利政策

5.3 津贴政策

5.4 奖金政策

5.5 股权激励政策

三、薪酬体系建设步骤

1. 第一步：岗位分析与分类

2. 第二步：岗位价值评估（见图2）

   岗位价值评价标准：采用“六因素十二维度”法 

  实战练习：岗位分析与岗位价值评估

3､第三步：工资定级与定标

  3.1 选定岗位

  3.2 按岗位类别确定工资标准

      3.2.1保障导向类工资标准

      3.2.2 激励导向类工资标准

      3.2.3 保障－激励导向类工资标准

      3.2.4 激励－保障导向类工资标准

  3.3 工资定级

      3.2.1保障导向类工资级别

      3.2.2 激励导向类工资级别

      3.2.3 保障－激励导向类工资级别

      3.2.4 激励－保障导向类工资级别

      备注：工级定级中，涉及到工资级别、幅度、级差、人工成本测算等多项因素

实战练习：薪等表规划

第四步：福利定标与定级

1.福利分类

2.福利分级

3.明确公司福利管理规定

第五步：津贴定标与定级

1.津贴分类

2.津贴分级

3.明确公司津贴管理规定

注：津贴的设计需要以岗位实际需求为导向

第六步：奖金定标与定级

    1.确定奖金池

    2.奖金测算比例1－岗位价值占比

    3.奖金测算比例2- 岗位数量占比

    4.奖金测算比例3- 奖金的一级分配

    5.奖金测算比例4- 绩效修正

 实战练习：奖金分配制度

 实战练习：人工成本规划