第一模块 项目管理概述
一、为什么学习项目管理?
二、项目管理知识体系框架
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？项目管理的三重约束
3、项目管理框架模型：五大过程组与十大知识领域
4、项目经理
5、项目团队
6、项目组织结构
7、项目经理人的知识结构、能力与培养
三、项目管理应用
第二模块 项目管理实践研讨
一、 项目管理五大过程组（回顾）
二、 项目管理十大知识领域（系统性介绍）
三、 华为项目管理方法实践落地与裁剪优化（五步14个关键动作）
1、 项目启动 | 千里之行 始于足下
启动阶段的五个关键动作：
1）项目立项
2）发布项目章程
3）组建项目组
4）项目开工会
【案例】华为X项目是如何开好一个项目启动会的
2、项目计划 | 运筹帷幄，决胜千里
项目计划的三个关键动作
1）界定项目范围
2）制定项目计划
3）计划的集成与衔接
【实战演练】华为X项目的计划编制
3、项目实施 | 言必行，行必果
项目实施的两个关键动作
1）建立真正的项目团队
2）高效沟通
【分组研讨】华为项目曾经的成功/失败沟通的案例
领导力的五招十式
4、项目监控 | 审时度势 沉着应变
4.1项目监控的两个关键动作
1）有效管理变更
2）评估项目绩效
4.2项目监控的四个要点：
l 高风险的任务
l 与项目里程碑有关的进展
l 使用的资源和费用
l 人员的表现
4.3项目交付质量管理－“6步1法”
5、项目收尾 | 有始有终 如履薄冰
项目收尾的三大关键动作
1）验收收尾
2）经验总结
3）绩效考核
第三模块 华为项目管理流程概要
1、华为项目管理的发展历程
2、华为工程业务全景图
3、华为工程项目生命周期与十大管理要点
【案例研讨】在售前投标中遇到过哪些可交付性的问题
l 合同交底注意事项
l 缩短项目磨合期的主要措施
l 项目阶段核算，实施过程中的财务监控
l 经营验收客户关系,按方案验收
l 工程程实施阶段关注点 —— 缩短磨合期 实现规模交付
l 验收的关键理念
l 关注项目移交和转维
l 项目决算
l 经验总结与知识共享
l 项目关闭阶段关注点 —— 善始善终,做好总结
4、ＰＭＯ团队空间---组织级项目管理能力库
第四模块 华为项目管理成功要素
1、 项目成功标准
2、业界项目失败的因素
3、业界项目成功的因素
【分组研讨】项目成功或者失败的因素
