内训课程

重新认识决策，思维导图是如何帮你做到精明的决策？

03备选方案（ Alternatives）：它代表为实现你的目标所拥有的一个可供选择的范围。 1.任何一个精明的决策都必须有备选方案。 2.备选方案的依据来自的决策目标，从多个决策的目标中进行组合。 3.目标驱使决策。从目标中提问“怎么做？”“怎样才能实现目标？” 4.不要局限在既定方案中，要用发散性思维进行创造性的备选方案。 5.征求他人的意见，从他人的经验中找到决策的灵感。

潘曙光

#创新管理 #思维管理

年度目标的制定、分解与绩效指标的设计

让公司的年度目标真正能够科学有效地分解；切实解决公司目标与考核指标不一致的难题；通过目标的分解将各部门串结一体形成合力；以严密的目标体系提高公司整体的运作水平。

彭荣模

#目标管理

凌波微步语出于曹子建《洛神赋》：“凌波微步，罗袜生尘”，在金庸笔下，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序踏着卦象方位行进，从第一步到最后一步正好行走一个大圈。这样一个闭环所达成的效果就象我们在问题分析解决过程中所运用的PDCA逻辑循环一样。本课程借用“凌波微步”的概念，用六个动词：穿、探、潜、追、筹、迈定义了问题分析与解决的六个步骤，以期学员在今后的实际工作中

冉云帆

#问题分析和解决

目标管理-目标、计划与执行

做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何做。

冉云帆

#目标管理

项目管理七招致胜

解决向项目制企业转型，解决项目经理面临的难点痛点问题，就需要给予企业管理者、项目经理科学实战的项目管理方法作为工作指引，夯实他们转型和管理项目的理论方法基础，加以工作实践指导，助企业成功转型，助项目经理成功完成项目，打造出客户满意的产品。

隋继周

#项目管理

EPC工程总承包项目管理

本课程分三个部分帮助学员详细了解EPC工程项目总承包项目管理方法。第一个部分通过解读工程总承包所涉及的国家相关法律法规，帮助学员进一步了解国家对工程总承包项目管理的政策，帮助学员规避由此可能带来的法律风险。第二个部分通过对比工程总承包与其他管理模式之间到底有何不同帮助学员进一步了解工程总承包项目管理的特点，进一步帮助学员加深工程总承包项目管理方法。第三个部分将工程总承包项目管理全生命周期中所涉及的

隋继周

#EPC工程总承包

采购谈判与合同签订风险预防

本课程就是帮助采购人员掌握全生命周期谈判与沟通策略与技巧，提高采购人员合同签订时风险识别与应对能力，本课程除了讲解方法与技术之外，还引用了大量案例加以说明与指导，从而进一步帮助学员更好的理解与掌握。

隋继周

#采购供应链 #法律风险

产品管理七招致胜

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的产品管理理念、产品管理思维方式、简单有效的产品管理流程方法，掌握实战的产品管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的产品管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的产品管理环境、建立通用的产品管理沟通语言、建立科学的产品管理体系流程、培养卓越的产品管理人才、最大程度的实现企业

隋继周

#产品管理

非项目经理的项目管理培训

本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法，加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题，包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目日常监控给予

隋继周

#项目管理

建设工程招投标实务与技巧

本课程全面讲解建设工程招投标过程与操作技巧，从招投标的法律法规开始到招投标的种类、流程开始，到招标方招标工作与招标文件的编制注意事项，以及施工单位商务经济标如何编制、技术标如何编制，如何查找招采信息，如何避免废标，投标报价策略，电子招投标流程，评标中出现的不利影响如何挽回，如何应对招投标的各种失信行为，在讲解的过程中，讲师辅以大量的实际案例加以说明。

隋继周

#招投标管理