先后二十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。 多年受聘为中山大学管理学院、清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、湖南大学工商管理学院等多所高校人力资源主讲专家。 领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近350家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
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绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。 企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！ 本课程用事理剖析+互动分享+案例讨论等生动鲜活的形式加以解析，突破绩效管理的堡垒！
缺乏激励意识是经理人一大障碍； 激励的两大核心功能； 引爆员工激情的一个经典激励公式； 钱是最有效、最持久的激励方式吗； 案例分析：任正非谈非物资性激励 非货币激励员工九大方略； 最有效的激励方法论：期望理论； 如何确定员工当前的主要动机； 如何设计最美好诱人的激励； 认可、荣誉、晋升、培训等激励方式的运用技巧； 基于低延迟消费特点：多用短期激励； 如何将激励过程与结果有机结
让公司的年度目标真正能够科学有效地分解； 切实解决公司目标与考核指标不一致的难题； 通过目标的分解将各部门串结一体形成合力； 以严密的目标体系提高公司整体的运作水平。
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