内训课程

采购合同与风险管理

　采购合同的定义及其种类　合同意向的要件　报价与订单、承诺与兑现　采购合同的构成要素　采购合同的重要性及其作用

汤晓华

#采购供应链

供应链卓越营运管理

为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？　　决胜之道是什么？　　如何把产品战略与供应链战略结合？　　什么叫采购与供应链卓越运营管理？

汤晓华

#采购供应链

在税企争议中，纳税人长期处于劣势。明明是一般性处理不规范，或者税务部门理解谬误，却常被定性为偷税而被处罚，遭受不白之冤。纳税人如何在被动中力争主动，保护自己的合法权益？这是亟需解决的。实践证明，税法不能凭想当然解释，而是有一种正确判断。本课题采集了近三十个颇具代表性的税企争议司法判决案例，梳理出40余个常见问题，力图用法院的判案思路来告诉大家怎样正确理解和运用税法，这些判决既是法律的解释又是税企双

田野

#法律风险

领导科学与领导艺术

不少干部做专业很拿手做管理缺套路，干活很卖力管理没条理。甚至用技术的思维履行管理职责，用专业的习惯解决管理问题。这些干部急需管理职业化训练。

王建军

#领导艺术

结构化思维

课程《结构化思维》基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构化思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构化思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

王静

#思维管理

金字塔原理与问题分析解决

每天面临着大量的问题，并且需要我们做分析做决策。决策有大有小，小决策即使做错了，损失不会太大；但是大的决策做错了，将影响工作、影响生活，甚至影响到一个公司的生死存亡和个人一生的幸福。

王静

#问题分析和解决

跨部门沟通与协作-- 沙漠掘金

沙盘模拟课程是源于战争推演应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

王静

#沙盘模拟

解决问题，制定决策

- 问题的定义 - 描述问题的SMART 5大元素与3W法则练习 – 问题的描述方法解决问题经典流程图 - 有关数据的收集与分析：问卷调查，现场调查，内部有关人员/部门调查，外部媒体查询 - SWOT 分析法　　　- 5 Whys分析法 - 分析主次原因(鱼骨图分析法) - 列出解决问题所需资源 (人力，物力，知识，技能…) 　　　- 列出可能的障碍，影响及克服方法 - 实际案例讲