内训课程

创造性问题解决与精明决策方法内训

前言　　学员受益：经理人在执行中不断面临风险和挑战，如何提前识别问题、如何分析问题，如何在问题发生后迅速有效解决。　　1、 Kick-off录像　　2、学员与讲师在课程中的定位　　3、课程的主体内容介绍及重点　　4、如何学习这门课程（内化与照搬）　　授课方式：录像开场，破冰游戏，小组讨论

王澍

#创新管理 #问题分析和解决

制造业项目管理实战精粹班

制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法制造业项目常见风险清单与风险登记表常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等）

王澍

#项目管理

IT项目管理实战精粹

IT项目管理基本知识 IT项目失败的13个原因项目管理基本概念与IT项目特征什么是优秀的IT项目经理 IT项目五大生命周期与九大知识域系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程

王澍

#项目管理

通信运营商项目管理实战精粹

1、课程预计达到的目的、意义和方法 2、什么是项目、项目特征及项目三角形 3、项目管理带给大型营销/服务过程的巨大价值 4、从集团产品到整体化解决方案 5、项目经理的职责与所需技能 6、项目五大生命周期与九大知识域 7、项目运作流程简化13步骤

王澍

#项目管理

压力与情绪管理

1.认识到压力和情绪产生的社会原因； 2.明确压力与情绪产生的原因和其两者之间关系； 3.能够协助员工分析压力的原因并且有效辅导； 4.掌握处理疏导压力和调适情绪的方法和技巧。

王兴权

#情绪管理

阳光心态职达快乐

而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！

王紫薇

#阳光心态

“群策群力”—行动学习法

行动学习发生在真实的环境中，避免了传统课堂培训的理论无法联系实际的弊端。在行动学习中，参与者不但要主动反思自己的行动，修正自己对环境、对问题、对管理的理解，而且需要把自己的观点与其他人的观点互相对照，从比较中学习改进，从而在澄清界定问题、分析、综合、推理、归纳总结、报告撰写和团队合作方面的能力都会得到提高，解决问题的成功经验，也会使人加强信心，使参加者对今后解决困难问题更有把握。

魏巍

#行动学习

公文写作课程提纲

　(一)你写的是什么?——公文的概念　　案例分析：请示报告;总结报告　　内容要点：定义、应用文与公文辨析、特点(与文学作品的差异)、作用、类型、树立文体意识　　(二)好公文的标准是什么?——有效、规范　　案例分析：一篇莫名其妙的公文;“拟同意”究竟是同意还是不同意? 　　内容要点：　　1.什么叫“有效”(主题正确、内容全面、措施可行、工作衔接) 　　2.如何做到“规范”(选体规范、行文规

韦志国

#公文写作

企业档案管理技能实务

企业档案工作普遍相对滞后，工作人员没有接受系统培训，工作规范化程度较低，管理的档案存在“散乱、缺失、难查”三种通病。为了解决这一问题，本课程立足于企业档案现状，设计系统的课程内容，力求在短时间内使学员掌握档案管理基本技能，进一步提高企业档案管理的规范化水平。

韦志国

#公文写作

员工的体验时代---如何留住员工做好激励

面对外在环境的剧烈变化，企业如何能留住优秀员工，并能做好对员工的激励，是各个企业越来越重视的课题。本课课程从员工工作动机分析入手，了解如何激励留人，通过心态和关怀等技术激励员工和保留住员工。课程以案例分析、团体讨论与分享等浅显易懂的方式，兼具感性与理性的教学手法，让管理者从另一个视角关注留人的方法和技巧，创造组织温暖的环境，以达到组织士气提升与员工身心健康发展的目的。