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企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展,就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平,它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置,
现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应做好自己的工作,确保生产有序进行。 现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱,决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。
什么是问题?什么是当下要解决的问题?对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题,一旦发生问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。然而,解决问题是要用方法的,而问题分析技术就是能协助我們迅速且正确解决问题的利器之一。 一般问题解决的程序约可分为:收集→整理→归纳分析→判断决策等阶段,每一阶段都有不同的方法可供搭配使用。如果能够充分了解问题分析技术且运用得宜,就能收集到正确有效的
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。
决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。
随着竞争的白热化与科技的快速发展,企业经营环境正急遽的变化中,以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式,。各部门之间的意见冲突,互相推委时有发生;完成一项工作,由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾,尤其是发生利益冲突时,工作根本就执行不了,或执行不好,部门之间貌合神离,隔阂越来越大,更无法获取彼此真实可靠的信息,我们必须透过有效的团队运作,使组织内的人都能发挥所长,产生1+1
企业员工职业素养程度的高低决定了企业的未来发展,也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与行为,直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。因此,我们每一个进入公司服务的员工,都要努力培养自己的职业素养,将自身的发展和公司的发展完美地结合在一起,尽快使自己成为一名合格的员工和企业的栋梁。
一、课程背景 班组是企业最基本的组织单位,是企业生产经营正常开展的基石,特别是在竞争日益激烈的情况下,班组团队绩效水平已经成为决定企业成败的关键因素之一。 但与之相对应的是,诸多企业的基层班组团队建设与整体绩效水平的表现难尽如人意,表现在:  班组劳动效率低下,团队绩效欠佳,无法支持企业中高层管理者达成期望的经营目标;  班组长、车间主管等中坚力量往往业务技术能力出众,但管理能力差强人意,无法
1 课程背景  政府已用空前风暴整治企业环保违法问题,国家环保督组对各省进行第一轮巡查中就处罚超过 15000 人,各地更是开始严查严控(如仅广州市 2017 年立案查处环境违法案件超过 5100 件), 很多企业因此停产、关闭,相关责任人也被处罚坐牢。企业停产影响了客户供货安全,部分主机厂 大客户迅速组织环保二方评审工作进行排查督促,环保已成为关系企业生死存亡的关键要素。  企业环保主管部门
1 课程背景  企业职业健康安全事故风险长期存在,随着政府监管加严,以及事故发生后对企业及其相关责任人 (同时实施刑事、经济、行政多种处罚)严厉处罚,让部分“清醒”的管理者如坐针毡。  企业一旦发生重大火灾,不但可能出现重大人员伤亡财产损失而倾家荡产,管理者可能被判刑入狱, 而企业消防管理中隐藏的重大违法情况会加重刑期,但很多严重的情况管理者并不清楚,风险巨大。  政府已用空前风暴整治企业环

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