内训课程

应急管理与应急预案编制实战

1 课程背景应急管理是企业非常重要的一项工作，国家法律法规对此有严格要求，ISO14001&ISO45001 等管理体系标准也有明确的规定。同时企业在经营中存在明显的环境风险、职业健康安全风险也需要有效的控制和应对，避免一旦发生重大意外事故，导致企业出现重大财产损失、人员伤亡及严重社会影响，以及相关领导、负责人及责任人将会受到法律的严惩。而现实企业中存在应急体系部分违法缺失、注重形式而不实

马亮

#领导力 #安全管理 #生产管理

建设项目“三同时”管理与应用实战

1 课程背景  企业项目前期建设时手续不全、项目改扩建时手续不全，对企业日后的 EHS 管理来说隐患巨大，也存在巨大的法律风险。  因为规划、设计人员前期参与不足，导致企业现有设施与评价审批中差异明确或巨大，导致通过验收非常困难，同时使企业很难合法合规，并为日后政府监督执法检查和事故后的处理埋下巨大祸根。  本课程以大量企业实践经验为基础，结合数十家典型企业相关案例，图文并貌的解析工作思

马亮

#产品管理 #安全管理

EHS 法律法规理解与应用实战

1 课程背景  EHS 管理最基本也是最重要的一点，就是必须要守法合规，这既保证了企业日常运营时不会因违法违规被执法部门处罚，也最大程度上避免了安全环保事故的发生，更为在意外情况下出现事故后，最大程度减轻对企业及管理人员的处罚和责任追究。  EHS 法律法规众多，很多企业存在法律法规收集不全、收集不及时的问题，应该收集哪些相关的法律法规，如何建立有效的收集渠道，收集的法律法规没有人认真学

马亮

#生产管理 #法律风险

创新与发展—交通创新思维系统化赋能工作坊

行业痛点驱动交通领域面临复杂挑战（如城市拥堵、低碳转型、智慧交通），传统线性思维难以应对动态需求。全球交通创新案例启示：新加坡ERP动态收费、杭州城市大脑等，均源于系统性创新方法。 政策与技术双轮驱动 “十四五”交通规划强调数字化与智能化转型，需中层管理者具备创新思维引领变革。 思维升级必要性 70%企业创新失败源于缺乏结构化工具（麦肯锡数据），科学方法可提升创新成功率。

黄林

#创新管理 #思维管理

动态视角水平思考—思维突破与企业创新方程式

熊彼特提出：创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。作为企业管理人员，尤其是肩负企业技术创新职责的研发管理人员和担负企业变革职责的战略及运营管理人员，需要体系化的创新方法论和创新管理工具的支持来指引企业创新能力提升，提高企业核心竞争力。

江后付

#创新管理 #思维管理

《教练式问题解决》

【课程背景】如果你曾被问题困扰，觉得无力迷茫，甚至深陷焦虑…..或许你曾成功解决了一些复杂问题，但却付出的极大的代价，甚至牺牲了个人情绪与他人的关系。本课程将用教练的方法带领你一步一步走出问题的困境，把自己调整到问题解决的最佳状态，掌握思维转换的技巧和处理问题的核心能力。【课程收益】 用教练的方式、流程从情绪、思维转换到找出分析、解决问题的方法。 从关注目标开始走出解决问题的第一步 

傅东云

#领导艺术

《高效沟通》

【课程背景】在现代的商业环境中，高效沟通能力是职场人士取得成功的基本能力，也是高绩效团队的基本能力。无论是与平级同事的跨部门沟通，向上级表达自己的工作想法，更高效地带领团队，还是为客户提供优质高效的服务，高效沟通能力都作为一种基本能力无处不在。本课程讲述在组织中，具备高效沟通能力的职场人士需要掌握的基本技能和意识，以帮助学员不仅能够了解并能使用一些沟通技巧和方法。通过本课程的学习，学员将了解自

傅东云

#思维管理 #组织管理

高绩效辅导(教练式领导力）

医药行业随着带量采购政策的实行，销售增长越来越乏力，现在同质化产品的竞争也越演越烈，公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。有时我们会发现一个有能力，优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍，甚至更高！所以，培养员工的能力迫在眉睫。

李聪

#领导力

在互联网大数据时代，网络媒体影响力大，传播便捷，已成为不同利益群体表达诉求的重要平台与载体。在这个平台上，公众深度搜索欲望强烈，关注问题广泛，参与社会事件监督热情高，信息的正向效应或负向效应容易放大，极易引发成公共热点事件。而很多企业在网络舆情工作上监测滞后，品牌口碑、产品市场反馈、消费者行为态度、行业信息、竞争情报等不能及时准确全面掌握，舆情管理不足，造成舆情危机处置困难重重，往往导致企业形象破

林广阔

#危机管理

如何组织实施竞争情报的分析研究

企业对竞争情报的重视与否，是本单位能否在这个信息时代可稳定持续发展的关键所在。决定企业生存发展的条件，往往就在信息流转的瞬息之间就已经产生，能否及时掌控把握，离不开专业情报分析人员的帮助支持。关注对以商业竞争、工业竞争和社会突发事件为主的竞争情报的重视，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究编写符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，

林广阔

#安全管理