内训课程

筑牢保密防线严防失泄密隐患

在中美关系日益紧张，全球经济竞争与博弈日趋激烈的复杂大背景下，央企国企等大型企业所面对的商业利益竞争日趋激烈，与国家安全、国家利益和商业竞争密切相关的各类数据资料极其敏感重要，保住政府和企业机密就是在保护国家利益和企业的生存发展。在当今信息时代，窃密手段复杂多样，窃密技术日益高端，如何提升员工的保密意识，如何建立符合信息化办公条件下的保密制度，如何运用技术手段强化保密能力，是关系国家和企业生死存亡

林广阔

#安全管理

如何让企业文化成功落地

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。而现实中我们常常因诸多问题导致本单位的企业文化流于形式，上下都感尴尬。因此，如何让一个好的企业文化真正落地生根，

林广阔

#企业文化

通用项目管理--公司运营中的项目化管理

1. 本课程以美国PMI的《项目管理知识体系》为基准，以中国企业环境和文化下的项目为对象，保证受训者领略现代项目管理的精髓，并可应用于自己的项目实践； 2. 本课程采用平实通俗的语言，案例对话研讨的形式，针对非项目管理背景领导干部和专业人士的工作特点，解读枯燥的项目管理理论。帮助大家充分认识项目及其管理规律，熟悉现代项目管理的主要理念、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

承包商工程项目管理（CBS01）

本课程从业主或总包商对承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；本课程融入大量业内工程案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

通讯工程承包商项目管理（TX01）

本课程从电信运营商对工程承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；培训师将自己丰富的项目经验和教训融入其中，结合业内良好做法，引导学员理解、掌握通信工程项目中各种实用的项目管理理念、程序、工具和方法。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

房地产开发商工程项目管理（FDC01）

1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓； 2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

业主工程项目管理

本课程站在制造业投资业主的独特角度，比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别，研究业主工程管理的个性化问题。课程将引入典型工程建设项目为课程培训案例，全体参训学员组建成虚拟团队，按工程项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题并找到解决办法，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

高管领导力-教练式绩效赋能

后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。在职场里，如何激发年轻经理人的内在动力，如何提升经理的自我认知，在企业中找到自己的发展定位，让职场年轻人远离不上学，不上班，去上香的窘境，本门课程是在当代高压力，高内卷，高竞争的环境下，结合管理学，心理学，哲学的知识，深度结合人本主义的思想，旨在提升职

刘少顺

#领导力

《采购成本管理与控制实用技巧》

【课程价值】 知识价值：习得了采购成本管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购成本管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购成本管控的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 运用：采购成本观与控制法一、企业采购支出成本观 1. 支出成本观理念 2. 材料维持成本 3. 订

刘朝阳

#采购供应链

《采购流程梳理和优化》

【课程价值】 知识价值：习得了采购流程管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了协同增效运作的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程纲要】模块1 解读：流程管理 <案例导入> 无流程，不采购一、解君之惑：什么是流程？ 1. 认清流程的本质

刘朝阳

#采购供应链