内训课程

《采购全流程风险控制与合规管理》

【课程价值】 知识价值：习得了采购全流程风险管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购全流程风险管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购全流程风险管控的实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块一、采购风险管理：从被动防御到主动控制 <案例导入> 采购从战略到执行，风险无处不在一、保

刘朝阳

#采购供应链

《采购谈判策略与议价技巧》

【课程收益】 知识价值：习得了采购谈判与议价的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购谈判与议价的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购谈判与议价的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾，认识本质一、什么是采购谈判？ <案例导入> 吃桔子的启

刘朝阳

#采购供应链

《采购项目管理中的沟通技巧与实践应用》

【课程收益】 知识价值：习得了采购项目实施中的沟通技巧系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购项目实施中的沟通技巧的应用场景和适用原则，明析实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购项目实施中的沟通的实践能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】第1天 – 基础逻辑模块1 通览：采购项目与沟通适用一、采购项目全貌 1. 采购项

刘朝阳

#采购供应链

《采购与供应链人员综合训练营》

【课程价值】 知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵 1. 供应链的定义与解析； 2. 供应链的角色与分工； 3.

刘朝阳

#采购供应链

《全品类间接采购运作管理》

【课程价值】 知识价值：习得全品类间接采购的规范适用与操作方法，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了全品类间接采购管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了全品类间接采购管理实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 全景鸟瞰•运筹帷幄一、间接采购：企业管理中的薄弱环节 1. 什么是间接采购？

刘朝阳

#采购供应链

《‌AI助力聚链共赢》乳制品供应链协同增效&精益创新高阶研修工作坊

【课程价值】 知识价值：习得了乳制品供应链协同增效和精益创新的体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了乳制品供应链协同和精益的场景和原理，明析了AI驱动供应链的关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了供应链增效和创新的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】第1天：全网集成、全链贯通、全程协同、全局增效模块1 【主体：集成协同

刘朝阳

#采购供应链

《AI助力供应链研产供销的集成协同和降本增效》

【课程价值】 知识价值：习得了完整的供应链集成管理和协同运作体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了AI赋能供应链集成协同的场景和原理，明析了AI驱动供应链的关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了供应链协同的AI实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】模块1 【主体：集成协同】-- 透视集成供应链 <-案例导入-> 集成供应链为

刘朝阳

#采购供应链

《供应链集成贯通与协同运作（计划&研产供销）》

【课程收益】 知识价值：习得了完整的钢铁行业供应链管理和运作体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了钢铁行业供应链集成协同的理念与原理、执行与实施，明析了协同关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了钢铁行业供应链协同的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】模块1 【主旨：集成链接】-- 透视供应链集成 <-场景导入-> 钢铁行业

刘朝阳

#采购供应链

《供应链运营管理与降本提效》

【课程收益】 知识价值：习得了完整的供应链运营管理和效能管理体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了供应链运营管的经典场景和原理，明析了AI驱动供应链的关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了供应链降本提效的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】模块1 【主体：集成协同】-- 透视集成供应链 <-案例导入-> 集成供应链为什么协

刘朝阳

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《精益供应链的体系运营与管控》

【课程收益】 知识价值：习得了供应链体系运营与管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了供应链体系运营与管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了供应链体系运营与管理的实操能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 基于OTEP模型的精益供应链一、什么是精益思想？ 1. 精益思想 2. 丰

刘朝阳

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