黎老师在23年来为中、日、欧美等国数千家企业提供专业的精益供应链管理、精益采购管理等服务,按照精益价值流的思想制定相应的改善计划,从采购系统、研发系统、品质系统、交付系统等方面构建“创新、创意、创利”的产品供应链。 主导过多家大型跨国企业的生产供应链整合项目,特别是对中大型企业的供应链QCD改善、采购供应、成本控制、库存控制等咨询项目的成功实施绩效显著;其中为东风(日产)汽车公司进行5天诊断式的培训达到了降本增效850万的效果。
实用性强:具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课因材施教,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维。 寓教于乐:运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
企业可以通过学习标杆成本控制来获得这一特殊的能力,因为标杆成本控制是通过向优秀企业学习如果同过内在的成本系统能力获得巨大的市场优势。而且产品因性价比超高所带来的回报是非常值得企业为之付出而在所不惜。企业可以通过超级性价比产品构筑企业核心竞争力,获得长足的增长以及可观的利润,在成本领先优势的支撑下企业的战略目标将得以达成。
精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标,从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了,如大宗材料的波动,人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。因此企业亟待建立有效的采购组织系统与管理技能帮助企业稳定及控制成本的波动在企业可承受的范围内。由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握,专业的采购工程人员需要掌握产品业
,本课程“互联网+”供应商管理革新从系统建设的角度展开,集成供应链管理,从供应商职能的转换,供应商的开发选择,供应商绩效管理与供应商关系管理等方面从理论道实践到工具方法一一导入,做到能找到合适的供应商,保证供应商绩效达标,并把关键供应商集成到公司的系统,流程和产品里,实现成本最优效率最高。旨在帮助企业建立持续打造爆品的供应商管理系统。
本课程以支持企业经营战略为目标从创新采购价值的角度全面展开采购策略与技能的理论与方法工具,企业的年度采购策略与目标均要基于企业经营战略,为了达成年度采购目标则要依赖采购策略系统的有效执行,所以建立高效的采购策略系统是采购专业部门的首要职能。
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