内训课程

绩效管理操作实务

一、绩效管理现状测评二、绩效管理的价值导向 1、绩效管理的原则（1）目标导向原则（2）正向激励原则（2）平衡发展原则 2、绩效管理的四维动力模型（1）KPI——牵引力（2）BSC——均衡力（3）MBO——推动力（4）EVA——凝聚力案例1：绩效管理为何推不动？

张明生

#绩效薪酬

基于战略的绩效管理与绩效考核

一、绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的目的与作用战略落地文化铸造问题解决行为纠偏能力提升 4、绩效管理与能力考核 5、绩效管理过程中的两类循环二、绩效管理的路径和方法工具 1、关键绩效指标（KPI）什么是关键绩效指标 KPI指标体系、绩效管理与组织战略 KPI指标的构成 KPI指标体系的设计程序

范远飞

#绩效薪酬

OKR高绩效组织：打通战略到绩效的桥梁

OKR（ObjectivesandKeyResults），战略目标与关键成果管理法（简称“OKR管理法”），是由享誉硅谷的“最伟大的管理者”、“CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管理方法，也是组织经营管理的“轴心管理操作系统”，可以帮助企业有效地提升目标管理效果，促进企业战略落地，打造高绩效组织，实现高价值产出。 OKR管理法发源于英特尔，后传播到谷歌、亚马逊、甲骨文、脸书、微软等公司，

陈仪安

#绩效薪酬 #OKR HRBP

绩效管理

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.让学员了解考核的几种常见方法让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准

张书豪

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #培训体系

建绩效管理体系让企业经营腾飞

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.建立数据收集和审核系统是绩效管理的关键 4.让学员了解考核的几种常见方法 5.让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准的执行等 6.让学员了解绩效面谈的重要性和方法 7.让学员了解Goal Setting的意义

张书豪

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

积分制管理

在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会全面的改造所有的行业，不是每个企业都需要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。在数字化时代，无数据，不管理。要利用数据化来升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品和管理模式。数字化赋能、数字化管理已然成为趋势，唯有跟随时代的脚步，突破变革才是我们唯一的出路，拥抱新科技，成就新未来。目前，积分制管理已被国内外数万

贾颜涛

#绩效薪酬

高绩效组织系统重塑

战略确定后，需要有强大的组织系统保障战略落地实施，否则，没有中高层带领团队的坚定执行，再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利”强组织机制的确定，进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式，教会企业管理者重塑组织系统，可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、工作结果不明、遇事推诿扯皮、绩效考核不好量化、激励不合理”等人力资源管理核心的

李伟旗

#绩效薪酬

做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破

企业在不同发展阶段及现状内，是否应采用不同的绩效管理战略和模式？如何快速提高企业执行力，改变工作低效的局面？有效实施绩效管理的基本前提是什么？如何根据企业所处发展阶段及现状，精准地设计绩效管理模式、方法？如何自上而下设定和分解绩效指标？如何自下而上完成目标？如何客观公正地做好绩效考核工作？让干得多、干得好的员工与干得少、干得差的员工最终结果不一样？如何让各级管理者共同承担起绩效管理

刘秋华

#绩效薪酬

绩效评估与反馈面谈技巧

一、绩效评估的作用和意义 1、案例分析：不愉快的意外事件（员工认为自己业绩优秀，经理缺乏日常反馈在年终评估给出“部分合格”的评定，绩效评估矛盾往往由反馈不足引起。）

徐德伟

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

战略人力：人力资源战略的规划与实施

本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实