内训课程

从管理者到优秀HR PARTNER

① 人力资本不断增值的目标优先于财务增值目标。 ② 确保组织核心价值观达成组织使命愿景。 ③ 优化组织人才管理，构建业务所需技能组合的员工队伍。 ④ “贡献大于成本”是激励机制的基本要求。 ⑤ 坚持员工对自我发展负责，用实践发展的方式提升员工技能。 ⑥ 以专业和道德的方式参与管理人力资源数据，助力人力资源管理优质交付。 ⑦ 确保人力资源管理操作遵守法律和原则，并

楚天

#绩效薪酬 #组织管理 #OKR HRBP

绩效教练

绩效管理在企业经营机制中的定位是保证价值创造活动的目标一致，保证价值评价的客观公正，并为价值分配提供合理的依据。因此，在 “全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，构建价值创造、评价和分配的良性循环机制”中，绩效管理处于核心的位置，也是各级管理者核心的管理内容。

楚天

#绩效薪酬

用超越 AI 的数据，驱动人效及利润的改善

1、通过这个课题，学员将能够掌握如何利用数据洞察来优化人效，并将其转化为企业增长的新动力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位； 2、理解人力资源费效比在公司治理和组织能力中的作用； 3、学习如何通过优化人力资源管理提升组织绩效； 4、掌握关键的人力资源决策技巧，以提高费效比和组织能力。

楚天

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

成为绩效管理的高手

通过两天课程，针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开，从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具，能应用目标管理自上而下和自下而上的管理，提高业绩。

甘万龙

#绩效薪酬

高绩效团队的四个共识

本课程将从职业素养其中四个模块：角色定位、主人翁心态、执行力、结果思维与来学习，作为一个高绩效团队来说必须具备的四项能力。课程目标：达成工作共识，实现组织目标，解除职场困惑，成就职业人生。【课程收益】: 1、关于角色：从来不肯做超过自己薪水分内工作的员工，永远也不会领到超过他们工作表现的报酬; 2、主人翁心态指像老板一样工作，不仅仅是一句口号，一个号召，而是一个实实在在的信念。每一个员工都像老

董仪

#绩效薪酬

非人力资源经理的人力资源管理

俗话说“家家有本难念的经”。各行各业、各种类型的企业在发展的不同阶段会遭遇各种不同的问题。但是，仔细揣摩、分析、诊断后，发现80%的问题最终一定是和“人”有关的。而与“人”有关的问题是各个组织内各个层级的职业经理们直接面对的。组织内的人力资源部门或者HRBP们只是这些问题的解决方案的提供者、辅导者、总结者，职业经理们才是真正的执行者。但是绝大多数职业经理从没有接受过系统的人力资源管理

孙剑君

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #非人管理

绩效管理

绩效管理的缘起、发展和现状 1、组织中，管理者在绩效管理中的挑战 2、绩效管理的百年发展历史 3、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

孙剑君

#绩效薪酬 #组织管理

绩效管理OKR版

绩效管理之基本知识 1、组织中，管理者在实施OKR中的挑战 2、绩效管理的发展历史和OKR的由来 3、OKR与KPI的横向比较 4、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

孙剑君

#绩效薪酬 #组织管理 #OKR HRBP

聚焦目标、激励手段、爱上考核

考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。

张云波

#绩效薪酬

战略视角下绩效管理

好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法，加上少量的通用案例与视