成为绩效管理的高手
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#绩效薪酬
一、绩效管理中的困难点
1.个人绩效达成的障碍
2.个人绩效与团队绩效的关系
3.绩效实现的突破点
4.团队协作能提升绩效提升
5.提升个人对绩效的认同
二、绩效改善技能
1.什么是无痛改善绩效
2.无痛改善绩效流程的步骤
3.无痛绩效改善绩效有哪些好处
4.为什么是处理绩效，而不是态度
三、认识绩效管理
1. 绩效管理的目的
2. 绩效管理的流程
3. 绩效沟通与辅导
4. 绩效考核与反馈
5. 绩效诊断与提高
6. 绩效管理中管理者扮演5种角色
四、绩效管理步骤
1. 如何制定绩效计划
2. 绩效辅导的前提保障
3. Best反馈法
4. 如何做绩效辅导
5.建立员工绩效档案
6.绩效考核的目的
7. 如何做好绩效考核公证员
8.做好公正的绩效反馈
五、设定整体绩效目标
1.主管发给下属资料含哪些内容
2.主管与下属单独面谈哪些内容
3.主管与下属为什么要单独面谈
4.目标设定后可以让产量提高多少
5.工作上有具体目标会带来哪些好处
6.设定目标的三个步骤
7.制定工作整体目标的公式
8.奖惩注意事项
六、界定主要成果范围
1. 工作目标一般分几个部分
2. 如何标示工作中不同的部分
3. 主要成果范围界定公式
4. 界定主要成果范围公式价值
5. 怎么知道主要成果范围有哪些部分
6.绩效计划真正考验在于什么
七、界定绩效标准
1.如何理清楚绩效的标准
2.如何将绩效标准设在哪个等级
3.如何设定主要成果标准
4.界定标准的步骤是什么
