成为高效沟通的高手

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甘万龙

企业管理效能提升教练、企业管理顾问、北京市管理科学院副院长

讲师简介

甘万龙老师有16年大型上市企业实战经历,在企业管理效能提升及人才培养方面有着丰富的实战经验。任职奥康大学院长期间,负责集团管理体系和梯队人才培养发展体系的搭建,《奥康航系列和鹰系列领导力培养项目》等十大精品管理干部培训项目实施落地,每年为集团输送2-3名部门经理,通过培训间接管理集团管理干部300多名中高层管理干部,自主研发的“干部动态仪表盘”工具表,实现了训战结合的管理模式,促进了公司整理管理效能提升。连续五年被集团公司评为“十大杰出管理者”称号,所带领的部门获得集团公司“突出贡献奖”总数在公司排名第二。

成为高效沟通的高手
3212 次浏览 #沟通技巧

一、沟通的障碍

1. 为什么指令转化难

2. 沟通障碍形成的原因

3. 沟通低效的案例

4. 沟通前的准备


二、沟通基本功

1. 沟通的基本定义

2. 沟通的六要素

3. 沟通的四个原则

4. 成功沟通的四个原则


三、如何与下属沟通

1.与下属沟通的重要性

2.与下属沟通的5个雷区

3.与下属沟通的3个心态

4.与下属沟通的4个准则

5.与下属沟通的4个技术

6.批评下属的技巧

7.谨防惹爆员工的方法


四、如何与同事沟通

1.人际风格概述

2.人际风格的类型

3.与表现型的同事沟通

4.与友善型的同事沟通

5.与分析型的同事沟通

6.与冲动型的同事沟通

7.人际风格的判断技巧


五、如何与上司沟通

1.与上司沟通的3个原则

2.不同类型的上司的沟通技巧

3.与上司沟通的障碍及应对策略

4.接受上司布置任务时的沟通技巧

5.向上司汇报工作的技巧

6.如何向上司提要求和建议

7.说服上司接受建议的技巧

8.如何与上司沟通棘手的问题


六、管理者实践OKR

1. 成功的沟通前提是

2. 如果没说明白会导致什么样的后果

3. 跟他人建立对话时宝贵的工具

4. 如何使用肢体语言

5. 理解说话者的意思比回应来得重要

6. 如何做到同理心

7. 成功沟通的6个要素

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