甘万龙

      企业管理顾问

      企业管理效能提升教练

18年大型上市企业管理培训实战经验

北京市管理科学院副院长

传化学院创建人

中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）创建人

《培训》杂志特约研究员

多家知名企业特聘管理顾问     

曾任：奥康集团（上市） | 企业大学创建人/院长

曾任：传化集团（上市） | 企业大学创建人/执行院长

擅长领域：管理者角色认知、目标管理、赢在沟通、问题分析解决、授权与激励、下属指导与辅导、完美团队建设等 

核心优势

一、全国唯一一套系统化管理课程

《向管理要效益》课程是2003年至今陆续投入近5000万元从美国、英国、台湾专业教学资源开发机构购买123部专业教学视频及专业体验的教学工具（Mta），涵盖了完整的职场管理系列，27个精选主题，包括：管理沟通、管理效率、领导力、授权、激励、指导、辅导、客户服务、绩效管理、时间管理、过程管理、团队管理、组织文化、变革管理、个体管理等。

80个管理沙盘：MTa Learning 体验式训练，来自英国，由心理学博士马丁汤姆森创立，每个活动都是为特定的培训需求而设计，能做80个沙盘，是ATD年会最受欢迎的展览品，并被全球范围1000多家一流企业在培训中应用。

本套系统化课程系列16年期间已经过多次升级，课程体系化很强，可以连续讲授36天不重复，是目前全国唯一一套针对企业管理者研发，有10000+家企业，约10万+位管理者参与系统化的培训，无论是超大型企业集团还是广大中小企业都给予了很高评价。

我们希望让最优良的管理知识和管理工具与管理者在市场中同行。 

二、培训/辅导特色

情境体验式教学+科学方法传授+实用教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理沙盘。

教学风格多样，采取场景化体验式教学，适合不同的内容。包含：戏剧式、幽默夸张式、场景式、记录片式、案例分析、成功激励式以及专家式，场景感很强，让学员在真实的职场场景、专业的活动中实现做中学，扩大学员觉察空间，通过分享对话实现学中觉，促进学员反思内省，通过归纳梳理实现觉中悟，提升学员普遍认知，通过应用研讨实现敏于行，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

三、我的过往经验

甘万龙老师有18年大型上市企业实战经历，在企业管理效能提升及人才培养方面有着丰富的实战经验。甘老师分管的部门每年为公司输送2-3名部门经理，累计向公司输送了35名管理干部，其中有10名成长为分公司总经理。连续五年被集团公司评为“十大杰出管理者”称号。所带领的部门获得集团公司“突出贡献奖”总数在公司排名第二。

甘老师通过培训间接管理集团管理干部300多名中高层管理干部，自主研发的“干部动态仪表盘”工具表，实现了训战结合的管理模式，促进了公司整理管理效能提升。

甘老师一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率，独创五色团队结构法、有效授权6步法、团队9种角色定位法、4C辅导技巧等10种管理方法，研发了管理实用工具（目标管理3张报表、有效追随者分析图表、谈判十原则对照表、团队建设极简工具、部门工作分配与绩效管理的工具表等20余个管理工具）；研发一套完整管理体系——《领导式管理》版权课程（独立讲授34天不重复），曾为中国银行总行、国家税务局、中组部培训中心、首钢集团、统一集团、华厦保险、新华保险、红塔集团、首旅集团、北辰集团、北京市委党校、北京市委组织部、中石化等五百强企业及党政机关多次采购，至今累计培训场次1000余场，学员逾10万+人次，其课程内容的科学的教学设计、易操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居95%。

四、主讲课程： 

《领导式管理©》（版权课）
《管理者角色认知》
《有效授权与激励》
《高绩效团队建设》
《目标管理与计划执行》
《下属的培育与指导技能》
《高效沟通与跨部门协作》
《企业大学创建与创新运营》

五、授课风格：

 趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例/视频+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

 针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。