一、管理的困扰
小组研讨：管理画像
1. 管理取得最大的成就
2. 碰到最大的管理问题
3. 在管理上的短板
4. 个人管理能力继续提升点
二、骨干到管理的转型
1. “升官”后的窘境
2. 角色转型遇到的坎
3. 骨干和管理角色区别
4. 管理的三种转型
三、管理者思维的变化
1. 什么是思维模式
2. 从技术专家到管理者
3. 从个人绩效到团队绩效
4. 从个人沟通到团队沟通
5.从 Work for me 到 Work with me
四、管理者角色变化
1. 三种错误的管理者角色
2. 角色的正确界定
3. 管理者三种角色类型
4. 作为下属角色的误区及正确做法
5. 作为同事角色的误区及正确做法
6. 作为上司角色的误区及正确做法
五、管理者的基本素质
1. 管理者如何做好时间管理
2. 管理者如何授权员工
3. 管理者如何做好沟通
六、管理者承担企业的职能
1. 管理者如何做一个聪明的谏官
2. 聪明的“谏官”三要素
3. 管理者如何做企业中坚力量
4. 管理者如何增强执行力
七、管理者承担同事的职能
1. 管理者和同事成为盟友的好处
2. 对盟友正确的定义
3. 如何与同事成为盟友
八、管理者承担员工的职能
1. 管理者如何做一名领头羊
2. 管理者怎样在工作中体现首领的号召力
3. 管理者怎样具备优秀的员工管理能力
4. 给员工改过自新的机会
5. 管理者如何做好带动团队发展的工作
九、管理者在企业中的角色
1. 管理者对上管理的角色
2. 管理者在同事之间的角色
3. 管理者引领和指导下属
4. 组织的效能低下的原因
5. 团队协作的障碍
十、管理者角色转变
1. 管理者“抢”员工的工作分析
2. 改变对员工控制的方法
3. 管理者角色转变方法
4. 成功管理者5大角色转变
