内训课程

《把握新形势，药企区域经理如何带领团队提升业绩》

《把握新形势，药企区域经理如何带领团队提升业绩》课程大纲：（2天12小时版本）第一单元：当前医药产业政策与市场环境分析及对医药营销的影响及应对建议（2小时）城市医院、“新农合”、诊所、社区、OTC市场现状及未来5年发展趋势医疗机构“二元化”“全民医保计划”“二保、三保合一”“一卡通”对营销的意义 “医药分家”“药房托管二次议价”“医保支付方式改革”“医保局作招标主体”对医药营销的影响

黄牧春

#绩效薪酬

深耕母行对公资源搭建团险绩优团队 ——高绩效团队打造与销售能力提升培训

时间课程备注第一天 09:00-09:50 第一讲打造高绩效狼性团队行动学习 10:00-10:50 第二讲高绩效团队目标管理讲解+案例 11:00-12:00 第三讲团险专业化销售流程（上）讲解+场景 14:00-14:50 第三讲团险专业化销售流程（中）讲解+场景 15:00-15:50 第三讲团险专业化销售流程（下）讲解+场景 16:00-17:30 第四

黄兴

#绩效薪酬 #组织管理

绩效引爆—高绩效的七个关键步骤

找出绩效考核效果不好的根本原因，认识绩效考核的局限性；了解绩效激励的基本原理，帮助构建全面的绩效激励体系框架；掌握绩效激励的科学方法，尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现。

于彬彬

#绩效薪酬

薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思维，内容照搬照套网上模版，体系复杂混乱，最终往往表现为： ※痛点1｜体系无策略：规划无分析，内容抄模版，体系混乱，激励缺失，留不住员工； ※痛点2｜设计无依据：

张剑

#绩效薪酬

从绩效考核到绩效改进

随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，组织的生存环境愈加严峻。组织要生存，唯有快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。然而，能真正行之有效推进绩效管理的组织却非常少，大部分组织实施绩效管理后总是流于形式，或中途夭折。究其原因，主要是管理者将较大的精力放在考核阶段，而缺失了对过程的反馈与绩效改进环节的关注。长此以往，绩效参与者看不到绩效管理的功效，只感觉徒增考核工作量，无形中增长了上

周潮

#绩效薪酬

华为的绩效考核与激励体系构建

华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验

黄飞宏

#绩效薪酬

薪酬改革与劳动用工实务

帮助建立正确的薪酬分配理念；学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；促进公司业绩发展，调动员工内在动力；完善企业用工模式，提升企业效益。

于彬彬

#绩效薪酬 #劳资法律

绩效管理助推组织目标达成

作为组织中的绩效管理者，常常容易遇到以下问题： 没有方法论指导自己分解目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离； 不知道如何提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用； 你发觉绩优者并未得到相应的驱动，摸鱼者工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火； 你经常面临的困境是：怎么培养都无法达到应有的业绩结果、激励资源不够等； 当在业务不明朗的情况下，从而制定了不够合

文熠

#绩效薪酬

薪酬面谈课程大纲

1）薪酬部分岗位发布薪酬范围及潜在心理预期用人部门现有员工情况及薪酬现状公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、*、平均行业同类岗位职责及薪酬总额及结构薪酬竞争性评估及面谈策略准备 2）组织形式部分应聘岗位所在周边组织结构应聘岗位发展通道企业介绍：行业、竞争对手、企业 3）目标岗位分析：急迫性、获得性

张博文

#绩效薪酬 #招聘面试

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI考核指标设计

帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够设计和制定员工KPI指标。能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及