内训课程

自主绩效与增量激励

掌握增量绩效方法论，揭开集体奋斗的秘密用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设让企业在高风险的战略变革中处于领先地位并持续成长

#绩效薪酬

辅导人—工作绩效辅导工作坊

经理习惯性地把大事小情安排给干得好信得过的人——习惯性的鞭打快牛；干得多，错的多，挨的批评也多，收入还不一定多，下属的积极性严重下降，甚至出现了对抗情绪；只会用一种僵硬的方式对待下属和安排工作，很多情况下，效果都不好，下属总会有怨气；工作安排出去了，经理就开始了提心吊胆，又不太好总问下属干得怎么样，进度如何，但是下属也不来汇报...... 下属总是没有成长，我应该对他们成长负责吗？

邓玉金

#绩效薪酬

化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战

平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运营改进与团队/个人绩效管理有效的关联起来。本课程不但使您系统掌握平衡计分卡理论

丁坚

#绩效薪酬 #平衡积分卡

研发人员的考核与激励

本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

董奎

#绩效薪酬

咨询式薪酬体系建设

薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以：懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。

葛军

#绩效薪酬

绩效考核落地模式

绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。但是，企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。

高思禄

#绩效薪酬

赋能业务，激活绩效之绩效管理4支柱

本课程试图通理念的重新梳理，方法的合理匹配以及工具的组合使用激活管理者，形成对绩效管理的核心认识，并能着手运用课上所学的方法并结合本组织现有的绩效评估的核心内容和模板，进行有针对性地了解，认识和现场演练，以此助力管理者更好地开展绩效评估，面谈和反馈的工作，从而激活员工的工作效能与工作动力。

贺蓓

#绩效薪酬

薪酬设计+合伙人机制

1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习：李云龙的执行力如何 3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？

黄志新

#绩效薪酬

KPI 绩效考核+OKR目标工作法

1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？ 3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？

黄志新

#绩效薪酬 #OKR HRBP

薪酬培训：3E宽带薪酬设计与绩效激励培训

本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。