课前调查：
1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态
2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？
3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？
第一节：企业经营管理发展阶段与趋势
4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业
5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化
6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略
第二节：从心理学看管理
7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理
8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者
9. 一个有意思的心理效应：德西效应
10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展
第三节：HR管理
11. HR的六大模块
12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升
13. HR管理的优势
14. HR管理的劣势
15. HR管理常见的不良现象
16. 如何优化调整
第四节：股权激励与合伙人机制
17. 企业激励学的兴起
18. 兴起的原因分析
19. 什么是期股
20. 什么是期权
21. 期股与期权的区别与联系
22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式
23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系
24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP
25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产
第五节：中国式柏明顿阿米巴经营模式
26. 柏明顿阿米巴的功效与要求
27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容
28. 历史事件的借鉴：商鞅变法
29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析
30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为
31. 柏明顿阿米巴的动力本质
32. 柏明顿阿米巴组织示意图
第六节：经营管理三三体系
33. 三大经营体系：分、算、奖
34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升
35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI
第七节：绩效考核的依据与常见样式
36. 主要依据：二八定律、目标管理
37. 常见样式：360考核、BSC、KSF、KPI
第八节：绩效考核的原则与具体要求
38. SMART原则
39. SMART简化版
第九节：KPI考核指标来源与工作分析
40. HR体系导入流程
41. 岗位工作分析示例
42. 工作分析表作业
第十节：传统KPI绩效考核的弊端
43. KPI考核的实施前提
44. 存在的弊端
第十一节：KPI考核表单制作与实施要点
45. 绩效考核表示例
46. 绩效考核表制作、实施要点
47. 行为考核样表
48. 具体实施注意点
49. 绩效系数
50. 作业演练
第十二节：OKR目标工作法的具体内容
51. OKR工作法创始人
52. OKR工作法释义
53. OKR工作法特点
54. OKR工作法示例
55. OKR工作法具体制作
56. OKR工作法实施误区
57. 公司OKR实施要点
58. OKR工作法运用——周报表
59. 作业演练
【辅导顾问】
黄志新先生
柏明顿管理咨询集团 顾问/合伙人
柏明顿阿米巴中国化 主讲老师
柏明顿阿米巴商学院 理事
经营管理三三体系 推行者
【擅长领域】
柏明顿阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业管理体系、企业目标体系。
【工作经历】
十二年军事指挥员经历，创业三年，实施五个项目，培训咨询行业十年顾问经验。
【服务的客户】
曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。
课程时间：1天
参加人数：小于100人
实施方式：内训（课桌式或者岛式）
参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队）
授课方式：理论+作业+互动问答+辅导
