内训课程

十五五战略驱动：国企绩效管理转型与组织活力激发

掌握十五规划下绩效目标分解方法，实现战略到绩效的闭环管理 学习“一企一策”绩效指标设计，平衡经济效益与社会责任 解析“末等调整和不胜任退出“合规操作路径，规避劳动风险 设计“任职期契约化＋中长期激励”组合拳，激活核心团队动能 理解绩效提速的重点，推动业务部门从“被动考核”到“主动优化” 掌握“PBC+KPI“混合模式在国企场景的应用技巧

陶娟

#绩效薪酬

价值分配驱动业绩增长

当前很多企业普遍面临薪酬激励与战略脱节、价值分配不公平、员工动力不足、核心人才流失等痛点。科学的薪酬体系需实现 “价值创造 - 价值评价 - 价值分配” 的闭环，既要短期激励 “多打粮食”，又要长期牵引 “增强肥力”。本课程基于华为等标杆企业的实践经验，系统解析薪酬体系设计的底层逻辑与落地方法，帮助企业 HR 构建兼具激励性与公平性的薪酬体系。

郝洪梅

#绩效薪酬

销售团队薪酬机制的设计策略与方法

力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不穷，销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队的士气和业绩，也严重制约了企业的目标实现和长远发展。

郝洪梅

#绩效薪酬

价值分配驱动业绩增长

当前很多企业普遍面临薪酬激励与战略脱节、价值分配不公平、员工动力不足、核心人才流失等痛点。科学的薪酬体系需实现 “价值创造 - 价值评价 - 价值分配” 的闭环，既要短期激励 “多打粮食”，又要长期牵引 “增强肥力”。本课程基于华为等标杆企业的实践经验，系统解析薪酬体系设计的底层逻辑与落地方法，帮助企业 HR 构建兼具激励性与公平性的薪酬体系。

郝洪梅

#绩效薪酬

TJTPI---高绩效团队之旅沙盘

TJTPI（The journey of team performance improvement 团队绩效改进）沙盘模拟课程是搭建一个贴近真实工作的模拟场景（比如模拟一个“带项目、冲业绩、跨部门协作”的团队），让学员分组扮演不同部门角色，在“设定目标→推进执行→遇到问题→调整优化→复盘总结”的全流程中，亲身体验“绩效改进到底改什么、怎么改”，最终把“模拟中的经验”转化成“岗位上的能力”。

张蔷

#绩效薪酬

岗位胜任力模型构建技术

人才是企业可持续发展的源泉与保障，每一个组织必须首先建立自己的人才标准，才能更有效地获取和开发人才，而对于不同行业、不同经营模式的企业，人才的标准又不尽相同，即使在同一个组织里面，不同的层级以及履行不同的职责，其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质，又如何建立规范的胜任素质标准？本课程讲师将结合实际企业实操案

罗建华

#岗位分析 #任职资格

中层干部如何“以人致胜”

多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位，但苦于专业或技术出身，多数管理者并没有接受团队和人才管理方面的系统训练，对人才的管理多是基于经验，缺乏科学高效的管理方法和工具，本课程针对本土企业的这一核心痛点，帮助企业中层管理者正确认知自身的角色定位，明确作为管理者，在团队和人才管理方面的核心任务，并提供系统的方法论和实战指导经验。

许世光

#行政管理

职业经理如何识别谎言-真实与谎言

第一单元、什么是体态语言表情手势姿势触摸等第二单元、表情表情也就是感情或者情绪外在的表面的表现形式，一般所说的表情是指发生在颈部以上的能反映内心变化的动作、状态和生理变化。 1.面部 2.眼睛第三单元、手势与姿势手势是指用手和手臂表示出的各种动作姿势。姿势指以躯干为主体的身体的各部位做出的各种姿势以及呈现出的不同状态。手势和姿势也可以发出情感和体态信号。第四单元、触摸面试

崔淼

#人才管理

培训师互动引导式授课技巧线下工作坊

【课程时长】2天（6小时/天）【课程要求】 最多5组，每组4-6人； 学员要具备一定的讲课经历；【课程特点】本课程采用通关游戏方式，完全模拟真实工作情景（从职业形象关、心理素质关、语言表达关、呈现设计关、互动引导关等实战模拟），采用体验式学习的课程设计，现场摄像，当下反应，即时点评！全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。课程大纲时间培训内容

陆萍

#TTT #人才培养

薪酬面谈课程大纲

1）薪酬部分岗位发布薪酬范围及潜在心理预期用人部门现有员工情况及薪酬现状公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、*、平均行业同类岗位职责及薪酬总额及结构薪酬竞争性评估及面谈策略准备 2）组织形式部分应聘岗位所在周边组织结构应聘岗位发展通道企业介绍：行业、竞争对手、企业 3）目标岗位分析：急迫性、获得性

张博文

#绩效薪酬 #招聘面试

十五五战略驱动：国企绩效管理转型与组织活力激发

价值分配驱动业绩增长

销售团队薪酬机制的设计策略与方法

价值分配驱动业绩增长

TJTPI---高绩效团队之旅沙盘

岗位胜任力模型构建技术

中层干部如何“以人致胜”

职业经理如何识别谎言-真实与谎言

培训师互动引导式授课技巧线下工作坊

薪酬面谈课程大纲

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”