TJTPI---高绩效团队之旅沙盘

第一单元：团队绩效改进之旅

  学习绩效改进基本理论概念

  了解绩效改进三种理论模型

 《团队绩效改进》自测表、《 团队改进模型》解析表

第二单元：聚焦绩效场景

  学习聚焦绩效的场景

 掌握业务绩效的聚焦

  学会流程效率的聚焦

《聚焦团队业务绩效》工具表、《聚焦团队流程绩效》工具表

第四单元：沙盘导入

沙盘规则讲解

通过六个周期的绩效模拟，进行实战演练

不同部门角色代表绩效改进的重要紧急程度，通过分析不同部门绩效，进行角模拟

第三单元：分析绩效差距

  确定组织绩效的指标

 了解团队绩效的现状

  分析绩效差距的根源

  《团队价值链分析》工具表、《4W 绩效环境变量》分析表

第四单元：设计改进措施

 发现原因-制定干部措施

 掌握典型-改进措施方案

  设计措施-设计改进措施

 《典型改进方案干预措施》工具表、《设计改进措施矩阵评估》工具表

第七：总结复盘提升

  回顾课程要点与核心内容

  分享学习心得与体会

  引导学员将所学知识迁移至工作应用中