内训课程

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理

每年年底，很多公司为绩效考核、奖金计发、调薪与明年的薪酬预算所困惑。本课程将为您提供多种有效的方式、算法、模型，既能为您解决眼前的燃眉之急，又能帮助您建立一套可持续运营的体系。绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象。

郑力子

#绩效薪酬

《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建训练营》

——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？ ——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？ ——为什么企业管理体系时常失效、形同虚设？ ——为什么成本不断上升，而员工却无所事事？ ——为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？出现这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效管理模式。管理大师彼得•德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。

张国良

#绩效薪酬

《从KPI到OKR-变革绩效管理》

本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR变革绩效辅导与OKR变革绩效的落地等十个部分，帮助企业进一步优化与梳理自己的KPI绩效管理体系，同时掌握通往“山顶”的另一条路径——OKR变革绩效的方法。

张国良

#绩效薪酬 #OKR HRBP

《AI引爆存量用户增长—APP存量用户增长与业绩倍增》

课程背景 2026年，在数字经济与乡村振兴深度融合的时代背景下，邮政作为覆盖城乡最广、最深的服务网络，正面临从“传统服务提供商”向“数字化民生服务枢纽”转型的绝佳机遇与严峻挑战。然而，大量邮政网点正陷入“有庞大客群无数字触点、有丰富业务无线上流量、有政策红利无高效传播”的困局：普惠金融、农品上行、便民服务等好政策、好业务，仍依赖传统的横幅、传单和口口相传，难以触达年轻群体与返乡新市民；网点员工每

李达聪

#绩效薪酬

《绩效面谈驱动力-绩效面谈与反馈》

有权威结构调查发现，在实施绩效管理的企业当中，绩效管理实施成功的企业仅仅占了10%左右，绝大部分企业陷入了“绩效鸡肋”的怪圈当中。在调查的不成功的企业中发现，没有实施绩效面谈和改进的企业占到了80%以上，很多企业是为了考核而考核，没有使绩效飞轮旋转起来。即使在实施绩效面谈的企业，其效果也不尽人意，存在一下困惑： 1、面谈走形式，敷衍人力资源部门； 2、面谈技巧缺乏，面谈后反而挫伤员工

张国良

#绩效薪酬

卓越绩效管理的实务技巧

课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学员提升管理技能，带领团队有效达成目标，最终打造一支高绩效的团队。【课程收益】 理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用 了解绩效管理的核心作用 破除绩效考核误区 掌握常用的五大绩效考核方式 掌握各个部门在绩效管理中承担的责任

张成强

#绩效薪酬

激活组织的绩效管理

全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，通过激活组织来提升绩效管理系统提高团队向心力和凝聚力！

刘海宏

#绩效薪酬

绩效辅导与绩效面谈

人力资源管理的核心问题是管理业绩。绩效辅导和绩效面谈是绩效管理的最重要的环节。绩效管理的首要目标是提高绩效，这一首要目标贯穿于整个绩效管理机制的每一个设计过程中。通过绩效辅导和绩效面谈，共同负责绩效的管理与提高。本课程将向你介绍现代绩效辅导和面谈的流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

刘海宏

#绩效薪酬

建筑装饰企业绩效管理实务

——全面了解绩效管理的理念、方法和实施步骤； ——掌握建立绩效管理体系的方法； ——提高绩效管理实施的有效性； ——根据本企业特点建立自己的绩效管理体系并成功实施； ——掌握什么是绩效考核？掌握如何做好绩效考核？

刘海宏

#绩效薪酬

在管理的常用管理技能中，如何布置工作是管理者必备基本功。而在将计划落实到行动的过程中，如何布置工作就起到了枢纽性的意义。将工作布置给谁？如何让下属愿意接受工作并为之努力？都体现出管理者的功底。而当下属所完成的工作，如何给到适当的反馈，将影响员工接下来的成长和表现。从满足员工需求和管理员工期望值入手，不断跟踪强化员工工作行为，融合游戏化思维，运用激励方法，激活员工个体内在驱动力，以达到组织目标。课程