《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理 模式构建训练营》

第一单元：正确认识绩效管理

A、企业困惑

绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？

B、重点收获

1.互动游戏：鼓掌

2.绩效管理五种罪状

3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？

4.企业推行绩效管理的失败原因

5.案例：这个车队如何管理

6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）

7.绩效考核的实质

8.案例：公牛队如何考核罗德曼

8.量化技术是成功推行的先决条件

9.绩效考核与绩效管理的区别  

10.“绩效=能力×意愿×环境”

11.绩效矩阵对员工进行分类

12.员工类型的情景管理模式 

13.绩效管理和PDCA管理循环的关系  

14.什么是全面绩效管理

15.全面绩效考核的内容：

a)KPI（关键绩效指标）

b)GS（关键任务指标）

c)KCI（关键努力素质指标）

n  问题与解答

C、工具

1.绩效管理调查和诊断问卷

2.绩效矩阵图

3.绩效管理自评表（针对管理者）  

4.绩效管理自评表（针对员工）