内训课程

AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班

1.认知升级：帮助中高层管理者正确认识AI时代绩效管理的目的和价值，运用AI工具实现企业战略的高效落地。 2.工具掌握：轻松掌握AI辅助下的KPI提取和分解方法，能够从战略出发制定公司、部门及职位级KPI。 3.方案设计：能够独立设计绩效考核方案，利用AI优化定性定量指标，并具备评判与修正方案的能力。 4.教练转型：重视绩效跟进与辅导，通过掌握GROW、BEST等模型，在团队中承担“绩效教练

钱庆涛

#绩效薪酬

绩效管理体系建立与推行（HR版本）

帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；了解目标管理的工具

钱庆涛

#绩效薪酬

传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，给企业人才培养工作带来了新的思路和模式，但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础，行动学习等模式也很容易流于

钱庆涛

#绩效薪酬

有效绩效面谈与辅导

一、帮助员工改善绩效是直线管理者的职责所在 1.部门主管常有的人事难题 2.人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 3.员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 4.管理者的角色认知、职责与定位 5.绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？ 6.绩效管理中直线管理者的五种角色二、正确认识绩效管理 1.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响 2.传统文化对绩效

梁伟权

#绩效薪酬 #招聘面试

薪酬、社保、税务、用工频变下HR风控实务

社保税收最严征管的时代已来。2018年8月31日十三届全国人大常委会第五次会议表决通过关于修改《个人所得税》的决定。10月20日发布了《个人所得税法实施条例》与《专项附加扣除暂行办法》征求意见稿。2018年11月22日，国家发改委集成联动央行、税务总局、外管局等28部门将联合打击社保失信行为《发改财金（2018）1704号》。国发（2018）41号国务院印发《个人所得税专项附加扣除暂行办法》

梁伟权

#绩效薪酬 #劳资法律

一场必胜之仗—从战略到绩效

在当今快速变化的商业环境中，企业战略的有效落地和绩效的持续提升是实现组织成功的关键。然而，许多企业在战略制定与执行过程中存在脱节现象，导致战略无法有效转化为实际绩效。本课程旨在帮助学员掌握从战略规划到绩效落地的系统方法，确保战略目标能够通过有效的组织行动转化为实际成果，助力企业赢得市场竞争。

张娜

#绩效薪酬

基于目标导向的绩效管理

一、绩效管理概述二、绩效管理的1/3/4/5法则三、基于目标导向的绩效管理流程解析四、如何根据目标达成的结果有效激励下属

姚光林

#绩效薪酬

新型绩效管理

建立以谋求提升公司效率、增强激励的绩效管理体系编制按：传统的绩效管理以谋求目标体系和KPI体系，并进行任务分解。这必然会导致： 1、大量的指标堆积和数据设定上的讨价还价； 2、员工对布置的目标会有动力去完成，与任务无关的工作会推诿； 3、绩效评价依赖于别人，员工觉得有失公允； 4、任务分解和计划制订繁琐，直线经理与员工比较抵触； 5、部门绩效、员工绩效成绩的好坏与公司的

郑力子

#绩效薪酬

建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制

通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。目的与课程收益：因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决： 1）解放高层25%以上用于公司管理事务的时间，把更多的精力放在业务发展上； 2）提升员工效能（人均产值、人均销售）20%以上；

郑力子

#绩效薪酬

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

本课程专为已验证正向盈利模式、以人力为核心增值要素的装备制造、IT集成、设计咨询等行业的企业高层、经管负责人、HRVP与HR核心团队打造，是一套2天沉浸式、重算法落地的组织效能升级实战课程，完全适配你要求的2天课件制作周期。课程从企业存量管理痛点切入，手把手教授存量薪酬规范化体系搭建方法，通过数学工具处理薪酬数据搭建公平稳健的薪酬带宽。

郑力子

#绩效薪酬