二十年大中型企业管理实战经验，历经生产制造、食品加工、医药连锁、建筑地产等行业，曾先后任多家大型集团公司人力资源总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
模块一 管理者的角色认知 一、从员工到管理者的角色转变 二、管理者的多重角色 模块二 高效时间管理 一、时间管理的好习惯 二、时间管理工具 模块三 高效工作沟通 一、沟通的五条基本路径 二、高效工作沟通的“1245”法则 三、上下级沟通 （一）向上沟通 （二）向下沟通 四、跨部门沟通 模块四 绩效管理与有效激励 一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、绩效管理四个环节
一、团队认知篇 （一）团队的概念与基本特征 （二）高绩效团队的六大特点 二、角色定位篇 （一）管理者在企业中的角色定位 （二）管理者在企业中扮演的多重角色 三、自我修炼篇 （一）管理者的职业化思维 （二）管理者的职业化习惯 （三）管理者的情商修炼 四、团队沟通篇 （一）团队沟通的1245法则 （二）如何向上沟通 （三）如何向下沟通 （四）如何横向沟通
领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。
一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、基于目标导向的绩效管理流程解析 四、如何根据目标达成的结果有效激励下属
一、职业生涯规划的三个问题的思考 二、员工职业生涯规划的意义 三、如何进行职业生涯规划 (一)知己知彼 (二)确立目标 (三)设计路线 (四)适时调整 四、员工职业生涯规划过程中的责任分工
一、非人力资源管理者的人力资源管理责任 二、如何定位需要的人才——定人法则 三、如何选聘合适的人才——选人技术 四、如何用好现有的人才——用人秘诀 五、如何培养优秀的人才——育人宝典 六、如何留住有用的人才——留人真经 七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术
返聘！姚光林老师12月7日第三次受邀为豪翔物流管理团队培训。
姚光林老师12月8日-12月9日为烟草系统管理人员培训-《提升管理人员综合管理能力》。
12月12日，乌鲁木齐。姚光林老师受邀为某央企建工单位项目经理培训《以价值创造为导向的项目部绩效管理》。
12月15日，山西晋中。姚光林老师受邀为中铁六局某下属公司优秀骨干培训《建工企业员工职业化塑造》。
姚光林老师12月25日南阳内训-《团队赋能与员工职业化塑造》
姚光林老师12月28日濮阳公开课-《“十五五”引领下团队动能激发与效能提升》
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