内训课程

L3-1 数据化薪酬建模和分析思维

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析，导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性，在内部没有公平性，也不知道如何的对关键岗位进行薪酬

王佩军

#绩效薪酬

把员工转化为优秀业绩的五步十二法

今天的经理人员肩负着繁重的工作任务，客观上要求经理人员必须具备过硬的管理和领导的知识和技能，特别是带领下属完成公司下达的艰巨而挑战的工作任务，即将自己的下属转化为业绩！

梁雅杰

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #培训体系

基于企业战略的绩效管理

绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：XXX作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中，老师将告诉你XXX在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇，并且用文字和表格的形式将其整理成小工具。当你离开培训教室后，这些有关王老师“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能，没准其中有些经过修改后就能被你或贵公

王奇珍

#绩效薪酬

战略绩效管理战略

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分

辛怀军

#绩效薪酬

卓越绩效模式培训

深入理解卓越绩效模式及管理标准，掌握卓越绩效评价系统、评分方法、评审要点，掌握卓越绩效模式在企业的落地实施步骤，通过标杆企业案例分享深刻理解卓越绩效模式在企业的经营实践，深刻了解卓越绩效模式落地实施为企业带来的好处，全面了解现代企业卓越管理的系统方法、理念、体系及工具，系统提升中高层领导干部管理履职能力。

辛艳林

#绩效薪酬

舞动奇绩——终端业绩持续提升实战训练

课程背景：今天的实体门店，面对着成本高涨、人员不稳、新零售转型等重重压力，持续盈利能力越来越难，终端业绩提升要解决门店的客流和销售，也要解决新零售时代背景下门店经营管理转型问题，核心是打造高盈利标杆门店的服务销售系统和管理运营思维。课程收益： ● 强化实战技能、升级服务模式 ● 获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程模型：课程时间：

耿镔

#绩效薪酬

【高绩效团队管理】

企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，团队成员的组合却不是1+1=2的过程，而是1+1>2的过程，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多管理者却深感困惑：团队内会多、结果却不对等多，内耗严重；大事小情都来找领导，下属无担当；下属很辛苦，做出来的结果却不是我们想要的团队里领导比下属忙，下属都想躺平，内卷文化没到位本课程通过对团队的科学认知，通过学习目标管理、团队沟通、团队激励到文化经营，

韩丽

#绩效薪酬

绩效辅导

企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的

张见明

#绩效薪酬 #招聘面试 #人力资源

高绩效团队的建设与管理

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2天授课方式: 案例讨论＋角色扮演＋视频学习＋问题解答＋精彩点评＋实用工具＋落地建议课程背景：作为一名管理者为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突、存

何边

#绩效薪酬 #组织管理

《基于目标绩效的问题分析与解决》

《基于目标绩效的问题分析与解决》主讲：贺鹏举一、课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于管理而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍