战略绩效管理战略

课程背景

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。

然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。

主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。

为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。

课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分解到年度、季度、月度目标计划预算的建立；公司、部门、岗位的绩效目标、策略指标的建立；计划跟踪、调整；分析评价、考核等。

培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

课程对象

中高层管理人员、相关部门员工

课程大纲

一、前言-课程背景与内容介绍

1.决定企业绩效的因素有哪些？

2.课程学习的内容与目的

二、从战略到绩效管理

1.战略管理流程与绩效管理

2.战略绩效管理PDCA循环

3.从战略规划到战略性任务

4.从战略到年度目标计划

5.公司目标任务到部门、个人

6.目标计划预算的假设与调整

7.业绩分析评价与考核

8.战略绩效管理的实施保障

三、战略绩效管理的实战训练

1.如何分析内外部环境

2.战略澄清与战略解码

3.公司年度业绩目标改善策略

4.年度目标计划与预算制订

5.业务部门的目标、策略、考核指标

6.职能部门的目标、策略、考核指标

7.部门岗位目标、策略、考核指标