课程背景：
企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。”
让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。
然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。
主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的有效手段与体系。
本课程的目的就是帮助管理者系统掌握明确、落实责任、激励员工的方法；帮助公司建立落实经营责任、全面激励员工的体系。
让“人人都是经营者”成为现实。
培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。
教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法。培训辅导管理人员及员工理解理念、掌握方法，并能应用到本职工作中和管理体系的建设中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。
课程对象：
中高层管理人员、相关部门员工
课程大纲：
一、前言-课程背景与内容介绍
1.企业责任明确和激励体系中普遍存在的问题
2.课程学习的内容与目的
二、激励手段与激励体系的建立
1.四种激励手段及特点
2.薪酬物质体系建立与激励
3.晋升体系的建立与激励
4.工作环境营造与激励
5.企业战略、文化体系建立与激励
三、如何实现“人人都是经营者”?
案例：“人人都是经营者”的案例
1.经营责任分解与权责明晰
2.经营目标与机制建立-“预案、预算、预酬”
3.经营核算与统计
4.经营分析评价与考核
5.薪酬分配制度与物资激励
6.积分制与晋升激励、人才发展
7.工作环境与文化激励建立
