辛怀军

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。 然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。 主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。 为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。 课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础； 经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。 然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。 核心问题是：一没要求，二没方法。 公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。 各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参

为了帮助企业建立目标计划预算制订的流程、方法与规范；帮助各级管理人员掌握目标计划、预算制订的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。 课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素”即：企业发展能力、盈利能力、风险控制，切入，按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开，即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析，包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价

企业绩效（成功）=企业战略×企业执行力 执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。 对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力； 对团队而言，就是凝聚力、战斗力； 对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和效益。 执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象，例如： 办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低、员工工作责

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。” 让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。 然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。 主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的

经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。 然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。 也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。 如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？ 美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。 丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团，其业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。 然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。 主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。 为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。 课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础； 经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。 然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。 核心问题是：一没要求，二没方法。 公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。 各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参

为了帮助企业建立目标计划预算制订的流程、方法与规范；帮助各级管理人员掌握目标计划、预算制订的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。 课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素”即：企业发展能力、盈利能力、风险控制，切入，按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开，即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析，包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价

企业绩效（成功）=企业战略×企业执行力 执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。 对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力； 对团队而言，就是凝聚力、战斗力； 对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和效益。 执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象，例如： 办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低、员工工作责

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。” 让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。 然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。 主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的