张博文

一、 员工素质标准体系的认知 1、 什么是“素质模型” 2、 素质与产出之间的关系 3、 素质词典 4、 素质词典的表现形式 5、 事例：素质定义、分级释义及分级思路 6、 三类建模思路 7、 建模侧重通常情况及总结 二、 面试官如何参与胜任特征模型建构的流程 1、 职类划分及岗位选择 2、 定义绩效标准 3、 确定效标样本——选择绩优人员 4、 获取数据——收集、整理数据信息 5、 行为事件访谈

1）薪酬部分 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期 用人部门现有员工情况及薪酬现状 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权 浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、*、平均 行业同类岗位职责及薪酬总额及结构 薪酬竞争性评估及面谈策略准备 2）组织形式部分 应聘岗位所在周边组织结构 应聘岗位发展通道 企业介绍：行业、竞争对手、企业 3）目标岗位分析：急迫性、获得性

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事

世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。 人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业*的资源是人力资源，对人力资源的

市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。 国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。 正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司

我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大模块”模式下，我们是否能得心应手？ 华为、腾讯、阿里、海尔、中兴等企业的人力资源变革实践给我们提供了经验，互联网+时代的2018年，互联网5G时代+人工智能+万物互联+一 切 变化告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，人力资源管理者们都将面临巨大的挑战

一、 员工素质标准体系的认知 1、 什么是“素质模型” 2、 素质与产出之间的关系 3、 素质词典 4、 素质词典的表现形式 5、 事例：素质定义、分级释义及分级思路 6、 三类建模思路 7、 建模侧重通常情况及总结 二、 面试官如何参与胜任特征模型建构的流程 1、 职类划分及岗位选择 2、 定义绩效标准 3、 确定效标样本——选择绩优人员 4、 获取数据——收集、整理数据信息 5、 行为事件访谈

1）薪酬部分 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期 用人部门现有员工情况及薪酬现状 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权 浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、*、平均 行业同类岗位职责及薪酬总额及结构 薪酬竞争性评估及面谈策略准备 2）组织形式部分 应聘岗位所在周边组织结构 应聘岗位发展通道 企业介绍：行业、竞争对手、企业 3）目标岗位分析：急迫性、获得性

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事

世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。 人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业*的资源是人力资源，对人力资源的

市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。 国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。 正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司

我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大模块”模式下，我们是否能得心应手？ 华为、腾讯、阿里、海尔、中兴等企业的人力资源变革实践给我们提供了经验，互联网+时代的2018年，互联网5G时代+人工智能+万物互联+一 切 变化告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，人力资源管理者们都将面临巨大的挑战