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1、张守春老师基于美国查理斯·费教授被美世、翰威特、德勤等咨询公司通用的薪酬设计理论和体系,创作张守春3E宽带薪酬设计的经典课程,并结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,其方法领先,科学实用,是全国一线咨询公司最新权威薪酬设计模式。 2、课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,学员需要自带笔记本电脑,进行曲线设计等案例练习。
本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程:一步步带您做出可落地的薪级体系,职级、职等与多序列(职业通道)薪酬设计,绩效工资的多种挂钩办法,奖金的七个要点模式、年度调薪的作法,业务人员、业务高管人员激励,以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。 本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,教您掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法,成为相应的专
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。
华为公司经过三十年的实践与探索,形成了一套能够有效满足专业性岗位、知识型员工的实际特点,牵引员工聚焦正确工作方向,驱动员工目标主动与组织目标对齐,化目标为行动,并且简单实用的绩效管理方法。
绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素,它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展,而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中,很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作,不仅没能达到激励与发展人才的效果,甚至影响了整个组织工作效率的提升,成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并深入落地绩效管理工作。
马星老师将在课程中,带领大家按照PDCA的管理闭环,精讲要点与案例,提供全套工具表单,学员将紧密结合工作具体情况,根据四大步骤要点进行实战演练,现场获得成果并立即运用,取得“即战力”的有力提升。
马星老师将结合企业具体情况,深度调研,定制内容,课程中将带领学员,系统学习核心知识,提升专业能力,针对工作中遇到的困难和挑战,形成具体的优化方案,切实提升薪酬管理水平,推进业务开展。
1、明晰企业岗位价值; 2、确定内部岗位发展通道; 3、按员工贡献实现相匹配的回报; 4、与绩效管理体系内在关联; 5、是人力资源实现人才留任与人才培育的基础; 6、与国家相关法律密切联系;
一、绩效管理成为多数企业人力资源管理的难点,难点的原因本质上是什么? 二、中国企业的绩效管理的主要误区表现在哪些方面? 三、企业管理干部如何成长为一名真正的以绩效改进为导向的管理专家? 四、科学的绩效方法与工具是如何与企业相结合的? 五、绩效考核与绩效改进应如何有效实现?

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