内训课程

《移动互联时代组织人才发展与培养》

一、课程背景与培训目标企无人则止，人才是企业经营发展最宝贵的资源与财富，然而诸多企业在人才的获取、使用、保留、培育、激励等方面面临着种种的问题，严重制约了企业经营目标的顺利实现，甚至还给企业的生存带来了危机。追根溯源，企业人才危机往往在于组织人才发展与培养未受重视、缺乏规划、不成系统、方法低效……，特别是移动互联时代企业内外环境变化速度越来越快的情况下，提前规划的、系统性的、科学性的组织人才发

刘树寅

#绩效薪酬 #人才培养 #职业规划 #人才管理

《绩效管理实务课程大纲》

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套考核操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板；课程培训方法：在实际操作中学习！课程目标： 清晰目标管理、绩效管理的基本概念 了解绩效考核具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系课程对象：企业高中

高歌

#绩效薪酬

完美薪世界-薪酬体系设计

培训受众: 人力资源总监、人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员课程收益: 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系。使学员了解薪酬设计和维护的原则；通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去分析和了解关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；使学员了解职务描述真正的用途，以及怎

高歌

#绩效薪酬

基于战略实现的激励性薪酬体系设计

面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经营的企业必须优化与建设符合业务经营原则、与价值创造相匹配的薪酬分配体系。合理的分配体系，不仅能有效的激励团队实现战略目标，而且是凝聚、用好优秀人才的有力法宝。合理的分配体系及原则，不仅能够引导企业面对复杂经营环境和人才环境，处理更多细节性的薪酬问题，而且

崔庆法

#绩效薪酬

绩效管理实务与技巧

高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现，同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师德鲁克曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可见绩效管理是企业管理的重中之重。面对当前形势，企业更需要进一步认识与把握绩效管理的本质，提升理念认知，优化方法工具，增强实操技能，构建管理抓手，设计适用体系，发挥重要作用；一方面帮助企业在剧烈竞争的实现战略目标，获取竞争

崔庆法

#绩效薪酬

增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）

1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。 2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。 3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.对人员进行评估，不换思想要换人。 6.用股权激励制度，激励人、绑定人。

于彬彬

#绩效薪酬

薪酬激励实战

了解薪酬激励的一般理念和思考逻辑，掌握薪酬激励的基本技巧，通过薪酬变革项目实战案例，了解薪酬变革的常见问题和应对举措，使学员具备相对全面的薪酬管理思维和知识，为后续的薪酬管理和变革打下必要的知识基础。

邓白洋

#绩效薪酬

全面绩效管理

通过学习了解绩效管理的目的及重要意义通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。通过学习解绩效考核指标体系的构成。通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。通过学习了解绩效考核常用方法通过学习了解绩效考核指标的分解方法通过不习了解绩效考核体系的四个过程及一个运用

李佳眉

#绩效薪酬 #组织管理

OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计

1 、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬； 2 、通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案